El liderazgo inspirador no es un estilo de liderazgo per se.
Un líder inspirador bien puede adoptar varios estilos de liderazgo dependiendo de lo que requiera la situación, sin sacrificar nunca el aspecto inspirador de su enfoque. Se trata de utilizar los métodos adecuados en el momento adecuado y de tener en cuenta las necesidades y motivaciones de aquellos a los que dirige.
En algunos casos, el enfoque altamente directivo será precisamente lo que se requiere y será lo que inspire sus informes. Otras situaciones requerirán un enfoque menos directivo, en el que se aliente a los empleados a tomar la iniciativa e impulsar el cambio ellos mismos.
El liderazgo inspirador, en esencia, se trata de encontrar formas de mejorar el potencial de aquellos a quienes lidera de una manera que funcione para ellos, e inspirar a otros a esforzarse, lograr más y alcanzar ese potencial. Los métodos por los cuales esto se hace variarán de persona a persona y de empresa a empresa, pero el resultado es siempre el mismo: las personas desarrollan una mayor confianza en lo que pueden hacer y aplican esta confianza de una manera que beneficia a la organización que trabajar para.
¿Difiere del liderazgo tradicional?
En el pasado, ser un buen líder consistía en impulsar el negocio hacia sus objetivos, independientemente del impacto en la fuerza laboral; ser despiadado y decidido se consideraban rasgos de un buen liderazgo. Esto ha cambiado a lo largo de los años, ya que ahora reconocemos que el verdadero impulsor del éxito de una empresa son sus empleados y que, en consecuencia, para que los líderes impulsen su organización hacia el éxito, necesitan la aceptación de los empleados.
Esta transición ha culminado en lo que ahora se llama liderazgo inspirador; un enfoque en encontrar formas de inspirar e involucrar a aquellos a quienes lidera para impulsar el cambio y, lo que es más importante, quieren impulsar el cambio por su cuenta.
¿Quién puede ser un líder inspirador?
Cualquiera tiene el potencial para ser un líder inspirador, pero ciertamente no es algo que le resulte natural a todo el mundo.
La clave del liderazgo inspirador es la conciencia, tanto la autoconciencia como la conciencia de quienes te rodean. No puedes inspirar a otros a menos que primero te inspires a ti mismo, lo que significa saber qué es lo que te inspira y usar esto como un catalizador para inspirar a otros.
Por supuesto, el propósito fundamental de un líder es liderar a otros, por lo que, si bien la autoconciencia es esencial, también debe ser consciente de lo que otros encuentran inspirador; ¿Qué es lo que motiva a sus empleados?
El liderazgo eficaz siempre ha sido la piedra angular del éxito de una empresa.
El liderazgo inspirador está impulsado por valores y garantiza que esos valores se demuestren claramente en los comportamientos que muestra. Es actuando de acuerdo con sus propios valores que inspirará a otros a actuar de acuerdo con los suyos. Obviamente, esto se vuelve mucho más fácil si las personas a las que dirige comparten valores similares a los suyos, pero los líderes aún pueden ser fuente de inspiración cuando estos no se alinean completamente.
Aquellos que trabajan activamente para comprender sus propios valores, motivadores e inspiraciones, junto con los de las personas a las que lideran, tienen más probabilidades de ser testigos del éxito como líderes inspiradores.
Una vez que conozca estas dos piezas de información (teniendo en cuenta que pueden cambiar, y los empleados especialmente tendrán una amplia gama de motivaciones), puede comenzar a comprender qué significa 'inspirador' en su contexto específico.
¿Por qué es importante el liderazgo inspirador?
El liderazgo efectivo siempre ha sido la piedra angular del éxito de una empresa, pero a medida que el mundo laboral ha evolucionado, ser capaz de inspirar a otros se ha vuelto cada vez más importante para lograr los resultados deseados.
Todas las empresas y equipos pueden beneficiarse del desarrollo de líderes inspiradores, pero hay ciertos escenarios en los que el liderazgo inspirador es particularmente valioso:
Quienes gestionan trabajadores remotos
Con la evolución de la tecnología, el trabajo remoto se está convirtiendo en una forma de vida cada vez más común para muchos empleados.
Como resultado, es probable que los gerentes y líderes empresariales tengan mucho menos contacto directo con su fuerza laboral, lo que significa que deben encontrar formas de inspirar a sus trabajadores para que rindan al máximo, sin una interacción regular o sustancial.
Sin esta regularidad y profundidad de interacción, la influencia directa que un líder tendrá sobre sus informes disminuirá de forma natural y, como resultado, deberá alentar y motivar a los empleados desde lejos.
Líderes sin reportes directos
Existe un desafío similar para quienes lideran departamentos pero no tienen informes directos.
Esto es particularmente común en áreas como la gestión de proyectos, donde un gerente de proyecto puede ser responsable de los resultados de una variedad de personas, pero no puede influir directamente en ellos ni tiene autoridad para obtener las consecuencias de sus acciones.
En este escenario, ser capaz de inspirar a las personas para lograr los objetivos del proyecto, porque pueden reconocer el valor en él y sentirse inspirados por la visión que se comunica, permitirá resultados positivos que no siempre se garantizan utilizando una directiva. Acercarse.
Galvanizar una fuerza laboral durante el cambio
Involucrar y apoyar a sus empleados durante períodos de cambio e inquietud es una habilidad muy importante, pero a menudo difícil de dominar.
En tiempos inciertos, las personas generalmente se retiran al modo defensivo y luchan contra los cambios que se avecinan; esto genera resentimiento, disputas internas y mucho estrés para todos los involucrados.
Inspirar a un equipo para que aborde el cambio y la incertidumbre de una manera más positiva es esencial para garantizar que se pueda lograr el progreso, y requiere que los líderes se comuniquen de manera efectiva, apoyen a las personas para que comprendan los beneficios del cambio y apoyen la visión a largo plazo. para lograr la cohesión y la unidad.
Rendimiento de conducción
En muchas organizaciones se está produciendo un cambio gradual de una mentalidad de gestión del desempeño a una mentalidad de motivación por el desempeño.
Las empresas están reconociendo que las personas se desempeñan mejor cuando se les da la libertad de explorar sus capacidades dentro de un entorno seguro y de apoyo; parte de ser un líder inspirador es estar dispuesto a proporcionar un entorno que fomente este tipo de desarrollo.
compromiso de los empleados
Cualquiera que se haya sentido inspirado por otro, ya sea un amigo, un colega, un jefe o una figura famosa, comprende el poder que tiene esta inspiración para impulsar la acción y mantener el impulso.
La influencia que puede tener tener una figura inspiradora en el comportamiento y el compromiso en el trabajo puede ser profunda, por lo que es muy importante que los líderes desarrollen sus habilidades en esta área, no solo en beneficio de los empleados a los que inspiran y comprometen, sino también para el beneficio del negocio en general.
Autoinspiración
Desarrollar las habilidades para ser un líder inspirador de otros es muy beneficioso desde una perspectiva organizacional; sin embargo, es igualmente importante que los líderes también se inspiren a sí mismos.
No existe un enfoque único para ser un líder inspirador
Si lo que defiende no se alinea verdaderamente con sus valores personales, siempre tendrá dificultades para inspirar y motivar a quienes lo rodean. Como se destacó anteriormente, uno de los componentes clave de ser un líder inspirador es una fuerte convicción en sus valores y, a menos que viva de acuerdo con estos a diario y se inspire continuamente para luchar por cosas mejores y más grandes, nunca podrá alcanzar el verdadero estatus de líder inspirador.
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¿Qué es el liderazgo inspirador?
El liderazgo inspirador es la capacidad de ejercer una influencia positiva en quienes lo rodean y motivar a otros hacia el éxito. Los empleadores de cualquier nivel de experiencia pueden practicar el liderazgo inspirador, ya sea un ejecutivo o un empleado de nivel inicial.
¿Por qué inspirar es importante en el liderazgo?
El liderazgo inspirador inspira la acción, eleva significativamente los niveles de desempeño individual y del equipo y enciende la creatividad y la innovación audaz. Realmente desbloquea el potencial latente al aprovechar nuestra motivación y valores internos e inspirar a las personas a seguir su pasión y avanzar hacia metas ambiciosas.
¿Cómo inspiras a otros como líder?
Lista de verificación de un estilo de liderazgo exitoso
- Elige liderar.
- Sé la persona que otros eligen seguir.
- Proporcionar visión para el futuro.
- Proveer inspiracion.
- Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
- Vive tus valores.
- Marca el ritmo a través de tus expectativas y ejemplo.
- Establecer un ambiente de mejora continua.
Mas cosas…
¿Quién es un líder inspirador y por qué?
Mahatma Gandhi dejó su huella en el mundo en más de un sentido. El líder del movimiento de independencia de la India logró hazañas notables a través de una forma de desobediencia civil no violenta que inspiraría a millones de personas en todo el mundo, incluidas muchas de las personas en esta lista.