Blog | Estrategias de crecimiento / Por qué los contratistas de la construcción son los empresarios más infravalorados en los negocios
Chris Doyle Publicado: 21 de octubre de 2020
Cuando las personas escuchan la palabra "emprendedor", pueden pensar en sudaderas con capucha de Silicon Valley detrás de nuevas empresas tecnológicas innovadoras. Incluso podrían imaginar oficinas de concepto abierto, escribir código o jugar al ping pong. Pero, ¿qué pasa con los dueños de negocios que usan botas de trabajo en lugar de chanclas? El hecho es que algunos de los empresarios más trabajadores y exitosos que existen hoy en día también son los más ignorados.
Los contratistas de la construcción experimentan todos los desafíos, presiones, reveses y recompensas del espíritu empresarial, sin el reconocimiento que suelen disfrutar los fundadores en otras industrias. Pero tanto si eres un programador de Google que lanza una startup desde tu garaje como un contratista que se separa de un negocio de construcción más grande para iniciar tu propia empresa, es el mismo salto de empleado a empresario, con las mismas jornadas de 16 horas y noches sin dormir
Como emprendedor en cualquier industria, depende de usted asegurarse de que la empresa tenga éxito, no solo para usted, sino también para sus empleados y sus familias. Usted sabe que sus empleados tienen que poner comida en la mesa y la carga mental de esa responsabilidad puede ser enorme. Es posible que muchos trabajadores hayan dado un salto y hayan dejado trabajos estables para unirse a su empresa emergente, por lo que existe la presión de asegurarse de que cumpla con la fe que tienen en su capacidad como empresario. Y, en la construcción, también debe garantizar la seguridad física de su equipo en el lugar de trabajo.
Si bien son igual de emprendedores y asumen tantos riesgos como el próximo desarrollador de aplicaciones, los contratistas de la construcción a menudo no reciben el mismo crédito por su espíritu emprendedor, los riesgos que asumen para lanzar sus propios negocios o sus logros.
Tabla de contenido
El desafío de la imagen de la industria de la construcción 
¿Por qué los contratistas de la construcción no tienen la misma consideración que los empresarios de otras industrias? Podría provenir en parte del impulso de "universidad para todos" de décadas en nuestro sistema educativo. Durante muchos años, se alentó a los estudiantes a asistir a universidades de cuatro años en lugar de escuelas de oficios o vocacionales como una carrera profesional viable. Esto no solo creó un grave problema de escasez de mano de obra calificada, sino que también hizo que generaciones de adultos jóvenes prometedores descartaran la construcción como una actividad empresarial seria (y muy exitosa).
Mientras tanto, la industria de la construcción puede ser una industria lucrativa en la que iniciar una carrera o un negocio, con una barrera de entrada manejable para aquellos con el impulso, la experiencia y el talento adecuados. Además, la construcción puede ofrecer un enorme potencial para que los trabajadores desarrollen una habilidad comercializable, asciendan dentro de una empresa e incluso se separen y comiencen su propio negocio exitoso.
Pero, a pesar de que los empresarios de la construcción manejan algunos de los negocios más esenciales en la actualidad, a menudo no se les da lo que se les debe.
Estas son algunas de las muchas razones por las que los empresarios de la construcción son los fundadores más infravalorados en los negocios:
No solo son muy trabajadores, sino también altamente calificados
Los contratistas de la construcción aprenden el significado del trabajo duro mucho antes de emprender su propio camino. A diferencia de un empresario que acaba de salir de la escuela de negocios, están acostumbrados a trabajar muchas horas, así como a la sangre, el sudor y las lágrimas que se necesitan para hacer bien el trabajo.
Muchos empresarios de la construcción han trabajado en la industria durante años, perfeccionando tanto sus habilidades comerciales como su capacidad de liderazgo antes de dar el salto para lanzar su propio negocio. Por ejemplo, puede comenzar su carrera en la construcción como electricista comercial y luego ascender a líder de equipo, donde administra un equipo de tres a cuatro personas. En el trabajo, aprenderá cómo comunicarse y liderar un equipo de manera efectiva, cómo garantizar la seguridad de sus empleados, cómo mantener contento al superintendente y cómo vender para asegurar el próximo proyecto. Obtendrá experiencia en aspectos del negocio como estimaciones y despegues, así como en la importante dinámica de las relaciones con los proveedores (donde aprenderá a tratarlos como socios, no solo como proveedores).
Es posible que este tipo de experiencia no se vea de la misma manera que las profesiones de cuello blanco, pero requiere la misma cantidad de estudio, precisión y competencia, y las personas dependen de la profesión de la construcción tanto, si no más.
También tienen visión para los negocios
Los empresarios de la construcción no solo conocen el lugar de trabajo, sino que también tienen que aprender habilidades fundamentales de desarrollo y administración empresarial a medida que avanzan, incluidas ventas y marketing, operaciones y finanzas, para hacer crecer su empresa y mantener el éxito. El espíritu empresarial en la construcción puede parecer un poco diferente al de otras industrias, pero los contratistas deben enfrentar muchos de los mismos desafíos, que incluyen cómo pagar al personal, cómo administrar la comunicación del proyecto, cómo mantener contentos a los clientes y, por supuesto, cómo aterrizar eso a continuación. contrato.
Lo hacen todo sin fanfarria
Cualquiera que haya lanzado una startup le dirá que no es para los débiles de corazón. Se necesita tenacidad, agilidad y mucho trabajo duro. Cuando elija el espíritu empresarial, se enfrentará a desafíos que nunca pensó que enfrentaría, manejará responsabilidades que lo mantendrán despierto por la noche y disfrutará de recompensas que harán que todo valga la pena.
Pero debido a que muchos no ven a los contratistas de la construcción como el "empresario" típico, ni les dan el mismo reconocimiento que los empresarios en las industrias de cuello blanco, los sacrificios que hacen los empresarios de la construcción, los riesgos que toman y los éxitos que logran a menudo se minimizan o se pasan por alto. . Si bien tienen la misma visión y determinación notables que los empresarios de otras industrias, los propietarios de empresas de construcción lo hacen todo fuera del centro de atención.
Para los contratistas que inician o administran su propio negocio de construcción, los vemos, y reconocemos la persistencia, la tenacidad, el ajetreo y la determinación que se necesitan para lanzar y administrar su propio negocio hoy. Aguanta, ¡te apoyamos!
Chris Doyle CEO y fundador de Billd
Christopher Doyle es un emprendedor y líder empresarial con amplia experiencia en la industria de la construcción y un historial de lanzamiento de nuevas empresas exitosas. Es cofundador y director ejecutivo de Billd, una solución de pago disruptiva para la industria de la construcción que ayuda a los contratistas y proveedores a hacer crecer sus negocios con menos complicaciones y riesgos. Reconociendo los obstáculos de flujo de efectivo que enfrentan los contratistas al comprar materiales, Doyle lanzó Billd para hacer que el capital de trabajo tradicional de Wall Street sea accesible para los dueños de negocios en la industria de la construcción. Más de este autor Echa un vistazo a nuestros otros escritores
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