Este artículo fue publicado originalmente para Chief Executive Magazine.
Construir un negocio exitoso impulsado por un propósito no es un accidente. Es una creación deliberada y consciente, un producto del liderazgo, impulsado por las personas con las que trabajan esos líderes.
Como fundador y director ejecutivo de una firma de inversión y asesoría con sede en la ciudad de Nueva York, me encuentro con líderes empresariales que representan a empresas de todos los tamaños de muchas industrias diferentes. Uno de mis temas favoritos de exploración en estas reuniones es un diálogo sobre por qué su empresa necesita existir además de obtener ganancias. Las respuestas van desde debates apasionados sobre cómo resolver problemas complejos en la industria, cómo mejorar el mundo a través de la innovación, hasta miradas en blanco con el interrogante '¿qué quieres decir?' Mira. En nuestra firma, tenemos una regla no negociable, no aceptamos un cliente de asesoramiento ni hacemos una inversión principal a menos que el liderazgo de dicha empresa pueda articular claramente su "Por qué".
Nuestro "Por qué" es ayudar a las empresas impulsadas por un propósito a alcanzar su máximo potencial, por lo que la selección de un propósito proporciona un gran filtro para reducir las posibles asociaciones comerciales donde queremos enfocar nuestros recursos y capital limitados.
Entonces, ¿por qué creo que el propósito es un buen filtro? Porque construir un negocio exitoso impulsado por un propósito no es un accidente. Es una creación deliberada y consciente, un producto del liderazgo, impulsado por las personas con las que trabajan esos líderes. Ya sea que emplee a 50 o 150 000 personas, debe crear una cultura en la que su equipo extendido pueda conectarse con algo más grande que ellos mismos y prosperar. Como equipo directivo, como director ejecutivo o como líder, debe preguntarse constantemente: ¿está sirviendo a sus empleados y contribuyendo a sus vidas? En otras palabras, hay que hacer muchas cosas bien y, en mi opinión, eso hace que estas empresas tengan una mayor probabilidad de éxito a largo plazo.
CONSTRUIR UN NEGOCIO IMPULSADO POR UN PROPÓSITO EXITOSO NO ES ACCIDENTE.
Sin un CEO o fundador que tenga un propósito en su vida, que realmente se haya tomado el tiempo para descubrir cuál es su ethos, qué representa, no puede tener una empresa que tenga un propósito. Entonces, ¿cómo son los líderes impulsados ??por un propósito? La mejor manera de entender un concepto es con algunos ejemplos reales y tangibles, así que permítanme algunos ejemplos de líderes empresariales que conozco personalmente y que ejemplifican estos rasgos.
Quizás uno de los ejemplos más conocidos de este tipo de liderazgo impulsado por un propósito es Richard Branson. Como el visionario detrás de la marca Virgin, ha acaparado los titulares durante décadas a través de enfoques que antes se consideraban poco convencionales, pero que ahora muchos líderes empresariales, incluyéndome a mí, lo consideran un ideal. Nada tipifica esto más que su fundación Virgin Unite y su trabajo para catalizar el equipo B y desarrollar un marco para el "Plan B". Una forma alternativa de hacer negocios ya que el Plan A de centrarse únicamente en las ganancias no es una opción sostenible.
A través de la reputación, el carisma y con un propósito claro, desde el principio, Richard ha atraído a algunos de los líderes empresariales más destacados del mundo para que participen en esta causa, lo que incluye convencer a Jean Oelwang, exdirector ejecutivo de Virgin Mobile Australia, para que asuma el cargo de presidente y Fideicomisario de Virgin Unite.
Este es un propósito en acción a escala global, destinado a cambiar el mundo a través de los negocios y el espíritu empresarial, una idea que sin duda inspira a nuestra empresa ASGARD Partners & Co. También soy muy afortunado de poder llamar mentores a Richard y Jean y me he beneficiado de sus consejos con respecto a impulsar mejores formas de hacer negocios, formas que se enfocan en utilizar los negocios como una fuerza para el bien. Un ejemplo de ello es la iniciativa 100% humano en el trabajo de Virgin Unite.
Si bien Richard y Jean podrían estar asumiendo esta iniciativa a escala mundial, hay otros líderes apasionados y motivados por un propósito que también están en este viaje y están teniendo un impacto que vale la pena mencionar y modelar.
Uno de esos líderes es Jonathan Keyser, director ejecutivo de Keyser Co., una empresa de bienes raíces comerciales con sede en Phoenix, Arizona, que se ha construido sobre la ética del servicio desinteresado. Jonathan ha dejado claro su compromiso y el de su equipo con una cultura empresarial que hace hincapié en el servicio desinteresado como premisa impulsora de su estrategia comercial. Al darle a su gente un propósito claro, descrito en los principios operativos detallados disponibles para que todos los vean, y un mandato claro de representar solo a los arrendatarios, ha dejado claro a su gente para quién están trabajando, dándoles el marco y la autonomía necesarios para ellos para tomar las decisiones correctas. Entonces, ¿está funcionando este experimento? Keyser Co. es una de las empresas de más rápido crecimiento en Arizona y, en cualquier medida, es una verdadera historia de éxito para construir una empresa impulsada por un propósito.
Clara Bullrich y Laura González-Estéfani, las cofundadoras de TheVentureCity, son otro ejemplo de líderes empresariales que me han inspirado con su enfoque en la construcción de una organización impulsada por un propósito basada en el deseo de generar un impacto. TheVentureCity es un acelerador de ecosistemas para empresas tecnológicas, estructurado como una ciudad, dirigido por un equipo inspirado en la necesidad de transparencia, diversidad y, sobre todo, equidad en esa industria. El equipo de Clara y Laura no solo nutre a estos jóvenes negocios, guiando a sus fundadores a lo largo del viaje, estas mujeres también llevan sus habilidades a su comunidad local, ofrecen talleres y eventos gratuitos y se asocian con instituciones educativas locales para enseñar habilidades empresariales. Pase incluso un breve período de tiempo en su oficina en Miami y se irá inspirado por su visión de servir y asesorar a los empresarios que desean impactar el mundo.
Entonces, ¿qué tienen en común Richard, Jean, Jonathan, Clara y Laura? Cada uno de ellos se ha esforzado por descubrir en qué creen, cómo quieren mostrarse en este mundo y qué impacto quieren tener con sus respectivas plataformas. Con este nivel de claridad de propósito, sus respectivas empresas se convierten en una extensión de sus sistemas de creencias personales y eso se convierte en la estrella polar que guía a sus organizaciones. La claridad es poder.
Así que piensa en esto: ¿cuál es tu propósito? ¿Cómo estás construyendo un propósito en tu negocio? Cuando tengas la respuesta, empieza a para que todos podamos seguir aprendiendo.
Este artículo fue publicado originalmente para Chief Executive Magazine.
¿Quiénes son los líderes impulsados ??por un propósito?
Los líderes impulsados ??por un propósito, ya sean directores ejecutivos o gerentes de nivel medio, son responsables de liderar sus organizaciones a través de decisiones e innovaciones que apoyen sus propósitos, valores y fortalezas centrales.
¿Qué son las empresas con propósito?
Las empresas con propósito van más allá de su función de ofrecer un producto o servicio y desarrollan programas que tienen un impacto social o ambiental. El emprendimiento social está aportando más significado a lo que hacen las empresas, y es una tendencia emocionante para explorar si uno quiere marcar una diferencia en su carrera.
¿Qué es una persona con propósito?
Un individuo impulsado por un propósito tiene algunos rasgos clave: Tienen una visión o una aspiración del trabajo que aman. Pueden hablar sobre el impacto que quieren crear, más grande que ellos mismos. Son competentes y tienen las historias para respaldarlos.
¿Qué es el liderazgo con propósito?
El liderazgo con propósito significa tomar decisiones como parte de una estrategia general para permitir que las personas sigan su liderazgo. A menudo, las personas se colocan en una posición de liderazgo y solo se guían por el asiento de sus pantalones. Toman decisiones que parecen buenas en ese momento sin evaluar cada acción como parte de un plan estratégico o general.