Mi experiencia es que casi todas las personas responsables de desarrollar líderes en las organizaciones solo conocen una forma de desarrollo: el desarrollo horizontal.
El desarrollo horizontal es agregar nuevos conocimientos, habilidades y capacidades a un líder. Es similar a descargar una nueva aplicación en un iPad. Está diseñado para ampliar la funcionalidad de los líderes, para ayudarlos a ser capaces de hacer más.
Debido a que la mayoría de los desarrolladores de liderazgo solo conocen el desarrollo horizontal, mi experiencia es que el 90-95% de todos los esfuerzos de desarrollo de liderazgo se enfocan en el desarrollo horizontal.
Pero hay una forma diferente de desarrollo de la que la mayoría no es consciente: el desarrollo vertical.
El desarrollo vertical está mejorando la capacidad de uno para dar sentido a su mundo de maneras más sofisticadas cognitiva y emocionalmente. Es similar a actualizar el sistema operativo de un iPad. Está diseñado para ayudar a los líderes a procesar su mundo y operar de manera más efectiva.
En este artículo, quiero transmitir la diferencia de valor que una organización puede recibir al agregar un enfoque en el desarrollo vertical a sus esfuerzos de desarrollo de liderazgo.
Solo Desarrollo Horizontal
Imaginemos una situación en la que una organización quiere ayudar a 10 de sus líderes a poder entregar y brindar retroalimentación de manera más efectiva, por lo que organizan una serie de talleres sobre el tema.
La siguiente figura representa su capacidad para brindar retroalimentación efectiva antes de la serie de talleres:
Si esa es la realidad actual, esto es probablemente lo que quienes desarrollan la serie de talleres desean después de la serie de talleres:
La suposición asociada con este deseo es que brindar retroalimentación efectiva es efectivamente un programa (es decir, una habilidad) que todos pueden desarrollar. Si logramos que vengan a la serie de talleres, podremos descargar la aplicación "entregar comentarios efectivos" en su iPad, ampliando su funcionalidad.
Lo que estamos pasando por alto cuando no consideramos el desarrollo vertical
Cuando entendemos qué es el desarrollo vertical, vemos a nuestros líderes y su potencial de una manera más compleja. Específicamente, podemos observar dos cosas que probablemente no podríamos observar sin una comprensión del desarrollo vertical:
- Los niveles actuales de sofisticación cognitiva y emocional de estos líderes (es decir, sus sistemas operativos internos, que llamo Mente 1.0, Mente 2.0 y Mente 3.0; haga clic en los hipervínculos para obtener más información sobre cada uno de estos sistemas operativos internos)
- Y al identificar la sofisticación de su sistema operativo interno, tenemos una idea de cuán capaces son de descargar una aplicación de "entregar comentarios efectivos" y luego emplearla de manera efectiva en su operación. Esto está representado por las líneas grises oscuras sobre cada una de las barras de referencia y representa su potencial de crecimiento en la entrega de comentarios efectivos como resultado de una serie de talleres de desarrollo horizontal.
Lo que esta imagen demuestra es:
- Dos líderes en Mind 1.0, lo que los hace relativamente incapaces de brindar retroalimentación de manera más efectiva después de la serie de talleres.
- Seis líderes en Mind 2.0, que solo mejorarán ligeramente su capacidad para brindar retroalimentación de manera más efectiva.
- Dos líderes en Mind 3.0. Con este sistema operativo interno, tienen la sofisticación cognitiva y emocional para descargar Y operar la aplicación de "entregar comentarios efectivos" proporcionada a través de la serie de talleres.
Al ver esto, es evidente que los resultados de la serie de talleres serán mucho menores de lo que se pretende y desea.
Lo que ganamos al emplear el desarrollo vertical
¿Qué pasaría si, en lugar de someter a los líderes a una serie de talleres sobre retroalimentación, sometemos a estos líderes a un programa de desarrollo vertical? ¿Qué diferencia podría tener eso en su capacidad para brindar retroalimentación de manera más efectiva?
Si bien el programa no se centraría directamente en brindar retroalimentación, el resultado es que debido a que la mayoría de ellos elevará su capacidad para encontrar significado en formas cognitiva y emocionalmente sofisticadas, podrán navegar situaciones de retroalimentación de manera más efectiva. Además, su capacidad para descargar la aplicación "entregar comentarios efectivos" en una futura serie de talleres se mejora porque tienen un sistema operativo interno más sofisticado. Esto se representa a continuación:
Lo que anticiparíamos ver como resultado de un programa de desarrollo vertical es:
- Mayor sofisticación cognitiva y emocional (representada por un mayor porcentaje de líderes que operan en Mind 3.0)
- Capacidad mejorada para brindar retroalimentación efectiva, como resultado de la actualización de su sistema operativo interno
- Para la mayoría de los líderes, un potencial elevado para brindar retroalimentación efectiva como resultado de una serie de talleres de desarrollo horizontal sobre la entrega de retroalimentación efectiva
Afilar el hacha/sierra
A Abraham Lincoln se le atribuye haber dicho: "Dame seis horas para cortar un árbol y pasaré las primeras cuatro afilando el hacha".
Stephen R. Covey llama a este principio afilar la sierra. Es efectivamente lo que hacemos cuando sometemos a nuestros líderes a un programa de desarrollo vertical. Al elevar la sofisticación cognitiva y emocional de los líderes (actualizando su sistema operativo interno), no solo los ayudamos a desarrollarse en el proceso, sino que mejoramos su capacidad para continuar desarrollándose en el futuro.
Entonces, cuando se trata de desarrollar a sus líderes, una pregunta a considerar es: ¿está más enfocado en cortar el árbol o en afilar el hacha?
Si desea explorar hacer algún desarrollo vertical con sus líderes, hablemos. Tome un tiempo en mi calendario aquí: Conéctese con Ryan.
¿Qué es el desarrollo horizontal y vertical?
El desarrollo horizontal ayuda a los empleados a realizar tareas utilizando la experiencia y las competencias técnicas. El desarrollo vertical, por otro lado, les permite aplicar su experiencia en entornos nuevos y cambiantes.
¿Qué es el desarrollo vertical en el liderazgo?
Se trata de desarrollar formas de pensar más complejas y sofisticadas, mayor sabiduría e ideas más claras. Se llama desarrollo vertical porque se basa en niveles o etapas de pensamiento. Implica obtener nuevas perspectivas y mentalidades de liderazgo necesarias para que su estrategia comercial funcione.
¿Qué es el desarrollo vertical en bienes raíces?
Investigaciones recientes del Centro de Bienes Raíces
La expansión vertical se refiere a un proceso mediante el cual se construye un edificio a cierta altura con la intención de expandirlo posiblemente hacia arriba en el futuro; si tal expansión nunca ocurre, el edificio original puede mantenerse por sí mismo como una estructura en pleno funcionamiento.
¿Qué es el desarrollo de liderazgo horizontal?
El liderazgo horizontal podría definirse como "persuadir a otros sobre los que no tiene absolutamente ningún control directo para que se unan a usted en una causa común". Las "habilidades" del liderazgo antiguo y el nuevo ciertamente se superponen. No puedes liderar horizontal o verticalmente si la gente piensa que eres aburrido, o un besador de traseros, o irremediablemente inseguro.