Mantener a flote una pequeña empresa en tiempos económicos difíciles es un desafío. Desafortunadamente, no hay un libro de jugadas establecido a seguir para capear la tormenta y enderezar el barco. Cada pequeña empresa es diferente y cada una conlleva sus propios riesgos y recompensas.
Estas diferencias hacen que copiar la estrategia de recuperación de otra empresa al pie de la letra no sea realista. Aún así, hay algunas estrategias generales que los dueños de negocios pueden seguir para ayudarlos a dejar de tomar agua y comenzar a rescatarse a sí mismos.
Conclusiones clave
- Mantener una pequeña empresa a flote en tiempos difíciles puede ser difícil, pero la atención adicional a los detalles puede ayudar a garantizar que la empresa sobreviva.
- Debido a que cada pequeña empresa es diferente, y cada una conlleva sus propios riesgos y recompensas, no hay un libro de jugadas establecido para seguir para sobrevivir.
- Algunos consejos útiles que se aplican a todas las pequeñas empresas incluyen mirar el panorama general, hacer un inventario del personal, asegurarse de que la empresa tenga acceso inmediato al efectivo, preocuparse por las cosas pequeñas y evitar sacrificar la calidad.
- Los propietarios de pequeñas empresas deben asegurarse de auditar también al empleado más importante, siendo ellos mismos ese empleado.
- Cuando los tiempos son difíciles, es posible que las empresas deban cambiar su enfoque de las ganancias a la supervivencia.
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La gente tiene tendencia a atacar los problemas inmediatos más obvios con vigor y sin vacilación. Eso es comprensible y podría tener sentido comercial en algunas situaciones. Sin embargo, también es recomendable dar un paso atrás y mirar el panorama general para ver qué sigue funcionando y qué podría necesitar cambios. Es una oportunidad para comprender mejor el tamaño y el alcance de los problemas existentes y comprender mejor el modelo comercial de su empresa, determinando cómo entran en juego sus fortalezas y debilidades.
Por ejemplo, supongamos que el propietario de una pequeña empresa descubre que dos empleados cometen errores constantemente con el inventario, lo que provoca que ciertos suministros tengan un exceso o escasez de existencias. Si bien una reacción inicial podría ser despedir a esos empleados, podría ser más inteligente examinar si el gerente que los contrató y los supervisa los ha capacitado adecuadamente.
Si el gerente tiene la culpa, esa persona podría ser despedida, pero este podría no ser el mejor enfoque. Si las relaciones del gerente con la clientela existente tienen un historial de traer negocios repetidos e ingresos sustanciales, es probable que sea alguien a quien le gustaría conservar. El reentrenamiento podría ser una mejor alternativa que la terminación.
Al examinar minuciosamente las fortalezas y debilidades de los empleados, el propietario analiza el problema desde una perspectiva de arriba hacia abajo, reduciendo o eliminando la posibilidad de que los problemas se repitan y evitando un cambio que podría afectar negativamente las ventas futuras.
Utilice un tipo de lente similar para analizar cómo encaja su producto o servicio en el mercado ahora, cómo la crisis económica ha afectado a sus clientes y proveedores, y todos los demás aspectos clave de su negocio. Necesita saber qué tan bien se adapta su modelo de negocio al entorno actual y pronosticar lo que podrían significar para él varios escenarios alternativos del futuro.
Haga un inventario de su personal
La nómina suele ser uno de los principales costos que tiene un propietario de una pequeña empresa, por lo que tiene sentido asegurarse de que el dinero se gaste bien. Esto puede implicar una revisión exhaustiva del personal, tanto cuando surge un problema como durante el curso normal del negocio, para asegurarse de que las personas adecuadas estén a bordo y hagan su trabajo de manera efectiva.
Tanto los propietarios de pequeñas empresas como las grandes corporaciones tienden a ser prudentes y tontos cuando contratan a los trabajadores menos costosos. A veces, la productividad de esos trabajadores puede ser sospechosa. Contratar a un trabajador que cueste un 20 % más que el trabajador medio pero que trabaje un 40 % más eficazmente tiene sentido, especialmente durante períodos de crisis. Al buscar constantemente currículos y entrevistas con gente nueva, los dueños de negocios pueden hacer cambios en el personal cuando sea necesario para aumentar la eficiencia.
Los salarios bajos pueden ser contraproducentes si resultan en una productividad indiferente.
Garantizar el acceso al efectivo
Los propietarios de pequeñas empresas deben tomar medidas para garantizar que la empresa tenga acceso a efectivo, especialmente en períodos de crisis. Visitar a un oficial de préstamos bancarios y comprender lo que se requiere para obtener un préstamo es un buen primer paso, al igual que abrir una línea de crédito por adelantado para financiar posibles problemas de flujo de caja a corto plazo. Establecer una buena relación con un banquero siempre es útil para una pequeña empresa.
Los propietarios de pequeñas empresas también deben tener otras fuentes potenciales de capital alineadas. Esto podría incluir aprovechar los ahorros, liquidar las tenencias de acciones o pedir prestado a miembros de la familia. El propietario de una pequeña empresa debe tener acceso al capital o tener una forma creativa de obtener fondos para superar los tiempos difíciles.
Empieza a preocuparte por las cosas pequeñas
Aunque es importante estar atento al panorama general, el propietario de una pequeña empresa no debe pasar por alto las cosas más pequeñas que pueden tener un impacto adverso en el negocio. Un árbol grande que obstruye la vista del público del negocio o la señalización de la empresa, estacionamiento inadecuado, falta de acceso por carretera/tráfico y publicidad ineficaz son ejemplos de pequeños problemas que pueden afectar en gran medida los resultados de un negocio.
Considerar y analizar los numerosos factores que atraen a los clientes puede ayudar a identificar algunos problemas. Revisar sus gastos trimestrales línea por línea también puede ayudar. Los propietarios no deberían estar revisando los gastos únicos aquí, ya que esos artículos probablemente fueron cargos necesarios. En su lugar, deben buscar artículos pequeños que parezcan inocentes pero que en realidad estén agotando las cuentas.
Por ejemplo, el costo de los suministros de oficina puede salirse rápidamente de control si se piden incorrectamente. Del mismo modo, si su proveedor aumenta los precios de los productos, debería considerar buscar un proveedor más barato.
No sacrifiques la calidad
Controlar los costos es crucial en tiempos difíciles. Los propietarios deben permanecer a la ofensiva y hacer que los empleados participen en los cambios que se están realizando. Sin embargo, sea consciente de no sacrificar la calidad al realizar estos cambios en el producto.
Los dueños de negocios que buscan mejorar los márgenes de ganancias deben tener cuidado de realizar cambios drásticos en los componentes clave. Por ejemplo, si una pizzería está pasando por un período de sequía, el propietario podría buscar expandir los márgenes por pastel comprando queso o ingredientes para salsas más baratos. Tenga en cuenta que la estrategia podría resultar contraproducente si los clientes no están satisfechos con el sabor de la pizza y las ventas disminuyen. La clave es hacer recortes de costos y otros que no comprometan la calidad del producto terminado. Tal vez haya una manera de reducir el precio de las cajas de comida para llevar o las servilletas de papel.
¿Cómo afecta una mala economía a los negocios?
Una mala economía puede dañar un negocio de varias maneras. Los ajustes a las tasas de interés podrían afectar la capacidad de una empresa para pedir prestado los fondos necesarios. Las personas que ahorran su dinero durante un período de incertidumbre económica podrían significar que están gastando menos y, por lo tanto, la empresa tiene menos clientes. Algunos sectores pueden detenerse relativamente si el mercado cae lo suficiente.
¿Puede una pequeña empresa prosperar en una mala economía?
Una pequeña empresa puede prosperar absolutamente en una mala economía, pero depende del negocio y de cómo esté estructurado, en qué línea de negocio se encuentre y si ese negocio tiene la capacidad de hacer los ajustes necesarios para retener las ganancias o simplemente permanecer abierto. .
¿Cómo sobrevives tiempos difíciles en los negocios?
Las empresas pueden reducir costos, lo cual es algo común cuando se enfrentan tiempos difíciles. Esto puede significar el despido de personal no esencial o ejecutivos que reciben un recorte salarial temporal. Las empresas que fabrican un producto físico pueden cambiar de proveedor, mientras que otras pueden optar por utilizar materiales menos costosos. Las empresas también pueden emitir acciones o asumir deuda adicional, aunque pueden ser bastante riesgosas según cómo se implementen y el efecto a largo plazo en la empresa.
La línea de fondo
Cuando los tiempos se vuelven difíciles para su pequeña empresa, es importante en ese momento, más que nunca, mantener la cabeza fría. A veces, existe una solución simple que puede ayudarlo a mantener el negocio en funcionamiento que no habría notado si estuviera demasiado estresado o atascado en pequeños detalles. Ser consciente del panorama general y asegurarse de que usted, como el empleado número uno, se está desempeñando bien son las prioridades número uno durante un período de dificultades.
¿Con qué luchan más las pequeñas empresas?
Problemas comunes de las pequeñas empresas
- Encontrar Clientes.
- Aumento de la conciencia de marca.
- Creación de una lista de correo electrónico.
- Generación líder.
- Deleitando a los Clientes.
- Contratación de personas con talento.
- Gestión del flujo de trabajo.
- Planificacion Financiera.
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¿Cuáles son las 3 cosas que las pequeñas empresas pueden hacer para sobrevivir en tiempos difíciles?
- Mira la imagen completa.
- Haga un inventario de su personal.
- Garantizar el acceso al efectivo.
- Empieza a preocuparte por las cosas pequeñas.
- No sacrifique la calidad.
- preguntas frecuentes
- La línea de fondo.
Cuáles son los 10 desafíos que enfrentan las pequeñas empresas
Los mayores desafíos para los propietarios de pequeñas empresas
- Cuidado de la salud. Sin excepción, uno de los aspectos más desafiantes de administrar una pequeña empresa proviene de administrar la atención médica de sus empleados.
- Regulaciones gubernamentales.
- Impuestos federales sobre la renta.
- La economía.
- Cumplimiento tributario.
- Flujo de efectivo.
- Mantenerse Apasionado.
- No diversificar las bases de clientes.
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¿Cuáles son los problemas comunes de las pequeñas empresas?
Comenzar un negocio es un logro importante para muchos empresarios, pero mantenerlo es el desafío más grande. Hay muchos desafíos comunes a los que se enfrentan todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas. Estos incluyen contratar a las personas adecuadas, construir una marca, desarrollar una base de clientes, etc.