El liderazgo es complejo y multifacético. Puede hacer o deshacer un equipo, la ejecución de una idea o una organización. El último año y medio nos ha demostrado la necesidad de un liderazgo adecuado. Alcanzar objetivos, crear nuevos productos y mercados, y defender a un grupo de personas requiere la combinación adecuada de cualidades de liderazgo y competencia.
En el discurso dominante sobre el liderazgo, la atención se centra a menudo en diferentes estilos de personalidad de liderazgo, que van desde el autocrático hasta el carismático. Sin embargo, estos estilos no encapsulan la visión más amplia sobre el liderazgo ni hacen provisión para liderar a través de la incertidumbre, construir un entorno de liderazgo sostenible y crear un sistema repetible y replicable.
Necesita un enfoque más holístico, que es donde entra en juego el liderazgo positivo. En este artículo, profundizamos en el liderazgo positivo y sus aplicaciones en los negocios.
¿Qué es el liderazgo positivo?
En su libro Practicing Positive Leadership, Kim Cameron define el liderazgo positivo como "la implementación de múltiples prácticas positivas que ayudan a las personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, prosperar en el trabajo, experimentar el aumento de energía y alcanzar niveles de eficacia".
El liderazgo positivo es modelar, facilitar e influir deliberadamente en las emociones positivas que alientan a los miembros del equipo y a los empleados a sobresalir en su trabajo. Los líderes positivos cultivan un entorno de empoderamiento a través de la comunicación, la responsabilidad, la inteligencia emocional, la motivación y una ética de trabajo digna de modelo. Al igual que prepararía y labraría la tierra para la agricultura, el liderazgo positivo tiene como objetivo habilitar una fuerza laboral efectiva y emocionalmente comprometida de la manera más fluida posible.
El liderazgo positivo ve el bienestar del ser humano individual y el de la organización como puntas del mismo tenedor. Por lo tanto, crear condiciones de trabajo positivas para los empleados y construir relaciones a través del trabajo en equipo ayudará a que toda la empresa prospere.
¿Por qué puede ser beneficioso adoptar un estilo de liderazgo positivo?
El liderazgo positivo se basa en el poder que un líder emana y ejerce en su posición. Como líder, tiene una esfera de influencia que afecta los resultados que produce y los equipos que dirige. Entonces, ¿por qué adoptar un estilo de liderazgo positivo es la receta perfecta para un equipo eficaz? ¿Cuáles son los beneficios de adoptar un estilo de liderazgo positivo?
Perfecto para liderar en tiempos de incertidumbre y volatilidad
Un estilo de liderazgo positivo es el marco más sostenible e impulsado por la excelencia para liderar en períodos de incertidumbre, volatilidad y ambigüedad.
Durante el último año, las industrias y los mercados se han visto sacudidos por una volatilidad sin precedentes de la que aún no se han recuperado. Un líder positivo puede guiar a su equipo a través de un período de ambigüedad a largo plazo en el que se necesita un acto de equilibrio continuo no solo para sobrevivir sino también para prosperar.
Los períodos inciertos y caóticos no envían una nota antes de aparecer. Depende de los líderes administrar y dirigir el barco en estas temporadas. El liderazgo positivo ayuda a preparar el camino para manejar escenarios adversos y tiempos difíciles.
El estilo de liderazgo positivo fomenta la construcción de las fortalezas de los empleados y miembros del equipo, siendo resilientes y optimistas en tiempos difíciles y reconociendo las contribuciones de cada persona. El liderazgo positivo demuestra ser el mejor marco para liderar a través de la incertidumbre, que es una amenaza constante cuando se dirige una empresa.
Construir un equipo que se involucre emocionalmente en el trabajo que hacen
Un equipo y una fuerza laboral emocionalmente comprometidos sienten pasión por su trabajo, los resultados que brindan y la calidad de la interacción del equipo. La coerción, el entusiasmo forzado y la desconexión del panorama general de la organización cesan cuando un equipo está emocionalmente comprometido con la empresa y sus resultados.
El liderazgo positivo evoca un sentido de propiedad en los empleados, lo que los impulsa a hacer un esfuerzo adicional para lograr los objetivos establecidos. No erosiona la agencia humana al estimular la eficacia, la agilidad y la productividad.
Si está interesado en construir un equipo que no vea el trabajo como un trabajo pesado, sino que sea rápido para aceptar el crecimiento, el progreso y dar vida al panorama general, el liderazgo positivo es el camino a seguir.
Abrazar la flexibilidad y la apertura
Dos ingredientes clave para cultivar un entorno Agile y un equipo que pueda prosperar a través de la incertidumbre son la flexibilidad y la apertura.
La flexibilidad deja espacio para engendrar y adaptarse a los cambios a medida que surge la necesidad, una habilidad necesaria para crecer como equipo y como organización. La apertura asegura que el flujo de comunicación no sea entrecortado y que los canales de comunicación sean accesibles y confiables.
El liderazgo positivo es esencial para construir una empresa o liderar un proyecto con un flujo continuo de comunicación, apertura a la retroalimentación y una dirección clara.
Esencial para un mundo que navega por la inclusión y la diversidad
Construir un negocio diverso e inclusivo significa comprender y aprovechar la inteligencia emocional, las predisposiciones psicológicas, el multiculturalismo, las filosofías y la autoconciencia. Todo esto es posible con el poder del liderazgo positivo.
Ejemplos de liderazgo positivo
A continuación se encuentran nuestros ejemplos favoritos de liderazgo positivo para inspirar su crecimiento.
Ed Catmull
Ed Catmull, cofundador de Pixar y expresidente de Walt Disney Animation Studios, es un notable ejemplo de líder positivo. Hizo de Pixar un lugar de trabajo donde la apertura está arraigada en la cultura. Su enfoque en la búsqueda de la excelencia a través del compromiso, el entusiasmo y la eficacia de los empleados es bien conocido en las industrias creativas y de animación.
Catmull pone mucho énfasis en la autoconciencia, reconoce los puntos ciegos y saca a relucir las fortalezas de quienes lo rodean. Esto hace que las personas se sientan lo suficientemente cómodas para ver las críticas bajo la luz correcta, convirtiendo la retroalimentación en una aventura bienvenida.
barack obama
Barack Obama encarna los atributos del liderazgo positivo. Imagine que Obama fuera el gerente de un departamento en su empresa. ¿Cómo manejaría ser un líder? ¿Cómo manejaría a su equipo?
Donde la gente ve obstáculos y barricadas, él ve oportunidades y posibilidades. Creó una cultura de integridad y transparencia en su gestión, lo que allanó el camino para la lealtad y una mayor eficiencia.
Obama ejemplifica el tipo de líder que ayuda a las personas a ver el panorama general y fomenta el empoderamiento psicológico mientras se mantiene a sí mismo y a su fuerza laboral en un agudo sentido de valía y responsabilidad.
Como Alan Mulally, ex director ejecutivo de Ford, le dijo a Jon Gordon: "Tienes que amar a tu gente. Deben saber que te preocupas por ellos. Pero también debes hacerlos responsables de los valores, principios, cultura y estándares". "
Indra Nooyi
Indra Nooyi muestra lo que puede lograr cuando el liderazgo positivo y la empatía están al frente de su mente. Durante sus doce años al frente de Pepsi, ayudó a crear la versión de la empresa que es conocida y amada.
Al expandir las ofertas de Pepsi para incluir alimentos más saludables e introducir prácticas amigables con el medio ambiente, Nooyi empoderó a sus empleados para abrazar una causa más grande que el individualismo.
Otros ejemplos de liderazgo positivo también pueden extraerse de líderes que, según Lloyd y Atella (2000), representan "compromiso, coraje, dignidad, control saludable, elección, decisión, voluntad de acción, responsabilidad, libertad, desafío, significado personal, auténtica comunidad, comunicación, activismo, apoyo social y fe.
Foto de Jehyun Sung en Unsplash
¿Cómo te conviertes en un líder positivo?
Habiendo aprendido sobre el poder del liderazgo positivo, es posible que se pregunte cómo ser un líder positivo. ¿Cuáles son los pasos prácticos para fomentar el liderazgo positivo en su empresa?
Aquí es donde le presentamos las 4 P del liderazgo positivo, una matriz estructurada para poner en práctica el liderazgo positivo.
¿Cuáles son las 4 P del liderazgo positivo?
Las 4 P del liderazgo positivo son Seguridad Psicológica, Propósito, Camino y Progreso. Estos cuatro principios son el quid de vivir y actuar como un líder positivo. Expliquemos qué son y cómo catalizan su transformación en un líder positivo.
Seguridad psicológica
De acuerdo con una definición, la seguridad psicológica es la creencia de que no serás castigado o humillado por hablar con ideas, preguntas, preocupaciones o errores.
La seguridad psicológica genera una atmósfera que garantiza que los miembros del equipo no se sientan avergonzados, humillados o rechazados cuando hablan, comparten su trabajo o cometen errores.
Esto alienta a las personas a presentarse plenamente en el trabajo sin miedo ni intimidación. Cuando los empleados sienten que su contribución única es bienvenida y la crítica es realmente constructiva, traen su juego A a la mesa.
El ejemplo de Ed Catmull y Pixar es un excelente estudio de caso sobre la importancia de la seguridad psicológica. La cultura de Pixar se centró en el viaje de la realización cinematográfica para hacer del fracaso una parte necesaria y psicológicamente segura del proceso. Se animó a los empleados a enfrentar el fracaso y la crítica con abierta curiosidad en sus intentos de realizar una estructura sólida de la historia.
La seguridad psicológica tiene muchos efectos positivos, entre ellos:
- Mayor confianza
- Impulsos en la creatividad
- Más confianza entre los miembros del equipo.
- Compromiso mejorado
¿Cómo se crea un entorno de trabajo psicológicamente seguro?
Cree un entorno de trabajo psicológicamente seguro siguiendo los siguientes consejos:
- Priorizar la seguridad psicológica: La mejor manera de asimilar un comportamiento o hábito es convertirlo en una prioridad. Tenga conversaciones abiertas sobre la seguridad psicológica, reitere su importancia en su equipo y modele el comportamiento para su equipo. Ayude a los miembros del equipo a ver cuán crucial es para el establecimiento de objetivos positivos individuales, practique la inteligencia emocional y la empatía, e invítelos a hacer lo mismo en sus interacciones.
- Haga del aprendizaje una norma: un lugar de trabajo que fomente el aprendizaje y el crecimiento a través de las imperfecciones es un lugar de trabajo psicológicamente seguro. Cuando los miembros del equipo no se avergüenzan de pedir ayuda, son más valientes con su trabajo, estimulando la creatividad y la innovación. Priorizar la seguridad psicológica crea un espacio seguro para aprender y experimentar.
- Tenga un método de comunicación claro: para establecer un equipo abierto que fomente la retroalimentación, los canales y el método de comunicación deben estar libres de ambigüedad. Fomenta la curiosidad, la expresión oral y las sugerencias al tener momentos específicos creados para eso. Podría organizar reuniones regulares de puertas abiertas donde se discutan los experimentos, los fracasos y el progreso sin jerarquía, juicio o desigualdad. Esto contribuirá en gran medida a garantizar una seguridad psicológica sin restricciones.
Objetivo
La segunda P del liderazgo positivo es el propósito. El propósito, en este caso, se refiere a dar significado a su trabajo más allá del acto de simplemente hacer el trabajo. Cuando los empleados ven que su trabajo está conectado con un propósito superior, es más probable que se comprometan positivamente.
Para habilitar un sentido de propósito en los miembros de su equipo, debe tomarse el tiempo para mostrarles cómo su trabajo se conecta con el panorama general de la organización. Los seres humanos tienen un deseo innato de comprender el impacto de su presencia o trabajo en un contexto más amplio. Debe mostrar cómo su trabajo es una pieza necesaria del rompecabezas.
Simon Sinek dijo: "La gente no compra lo que haces; compran por qué lo haces. Y lo que haces simplemente prueba lo que crees". Si aplica esto a las relaciones con los empleados, obtendrá un equipo verdaderamente impulsado por un propósito.
Sendero
Path, la tercera P en las 4 P del liderazgo positivo, se enfoca en tener claridad sobre las metas, los recursos, los roles, los plazos y las estrategias.
Path define el 'cómo' en detalle granular. Los líderes positivos no escatiman en dar expectativas e indicaciones claras al equipo que dirigen. Los miembros del equipo no tienen dudas sobre lo que se espera de ellos, lo que deben hacer para lograr sus objetivos, qué herramientas son esenciales para obtener los mejores resultados y las limitaciones de tiempo que dan forma a sus tareas.
Progreso
El progreso, la cuarta P, habla del tejido conectivo del liderazgo, que tiene que ver con promover un sentido de valor, crecimiento y desarrollo. Esto se puede hacer de dos formas:
- Mostrar aprecio, celebrar las pequeñas y grandes victorias y fomentar un profundo sentido de positividad.
- Construir buenas relaciones con los miembros del equipo brindando apoyo y retroalimentación sobre el desempeño para aumentar la moral.
equilibrándolo
El liderazgo positivo es el antídoto para una fuerza laboral mediocre. Es eficaz como estilo de liderazgo independientemente de la personalidad, los antecedentes, la edad, el nivel o las circunstancias. Se aplica a todo tipo de equipo, negocio, organización y mercado.
Sin embargo, el liderazgo positivo no debe malinterpretarse como una evasión de la rendición de cuentas, la eficiencia y la responsabilidad. Su propia naturaleza permite a la perfección la propiedad y la responsabilidad.
Para fomentar un liderazgo positivo en su organización, necesita las herramientas adecuadas. El software de gestión de proyectos de Wrike proporciona un espacio de trabajo digital centralizado y seguro para gestionar varios proyectos y equipos sin microgestionar ni perder el contacto con las partes interesadas y los colaboradores.
Wrike brinda visibilidad sobre el progreso del proyecto, automatiza los recordatorios y brinda muchas funcionalidades útiles para fomentar un liderazgo positivo dentro de su organización. Comience con una prueba gratuita de dos semanas.
¿Cuál es un ejemplo de liderazgo positivo?
Entonces, ¿cómo se ve el liderazgo positivo en acción? Parecen líderes que se preocupan, que empoderan a sus empleados y que apoyan a sus empleados. Por ejemplo, un líder que se preocupa responderá a un error raro de su empleado más productivo con preocupación y compasión en lugar de condena.
¿Qué es el liderazgo positivo?
En términos de gestión de personas, Liderazgo Positivo se trata de mostrar a su equipo aprecio por sus habilidades y confiar en ellos para llevar a cabo los trabajos que se les asignan.
¿Por qué es importante el liderazgo positivo?
La evidencia de la investigación es convincente: la aplicación del Liderazgo Positivo marca la diferencia en la productividad, la satisfacción y la felicidad en el trabajo. También hace que sea más fácil confiar y se vuelve más seguro abrirse y cambiar.
¿Cuáles son los elementos importantes para un liderazgo positivo?
Los 5 Elementos Esenciales del Liderazgo
- Comunicación. El liderazgo comienza con la comunicación.
- Conociendo a tu gente. Un buen líder conoce a su equipo mejor que nadie: sus fortalezas, sus debilidades, lo que los hace funcionar y lo que los motiva.
- Conociéndote a ti mismo.
- La democracia.
- Buscando retroalimentación.