Ejemplos de Justificaciones Empresariales para Promociones -

Como empresa, tiene sentido promover a los empleados con mejor desempeño y más merecedores que pueden agregar valor a un nivel superior dentro de la organización. Desarrollar un conjunto claro de criterios lo ayudará a tomar la decisión correcta. Comparta estos criterios con los empleados, para que sepan exactamente lo que espera.

Buen encuentro cultural

Los empleadores comúnmente promueven a un empleado porque se destaca en su trabajo actual. Estas personas tienen conjuntos de habilidades sólidas que coinciden con las demandas del trabajo y, en general, muestran una fuerte conciencia cultural, lo que significa que entienden la misión y los valores del negocio y encajan perfectamente.

Sin embargo, tenga cuidado, ya que es posible que el empleado no se destaque en el nuevo rol. Determinar si el empleado demuestra cualidades que son centrales para el nuevo rol es crucial, informa Harvard Business Review, de lo contrario, puede promover a alguien por encima de su nivel de habilidad y dañar la cultura a largo plazo. Un empleado con sólidas habilidades técnicas pero pocas habilidades para tratar con las personas puede no ser un buen supervisor, por ejemplo, pero alguien con habilidades de liderazgo, incluida la capacidad de manejar las críticas, podría serlo.

Maximizando el Potencial

Un jefe debe ascender a un empleado cuando se sienta seguro de que el nuevo rol maximizará la utilidad del empleado para la empresa. En una empresa pequeña, promover a un empleado puede significar crear un nuevo puesto o realizar una inversión financiera significativa, ya que la empresa deberá pagarle más al empleado. La empresa debe estar lista para crecer, en ese caso, y el empleador debe sentirse seguro de que la creación del puesto aumentará el negocio.

La antigüedad como un caso de negocios para la promoción

Muchos empleadores promueven a los empleados, al menos en parte, debido a la antigüedad. Ciertamente, este no debería ser el único factor que un jefe considere o incluso el factor más importante. En última instancia, un empleado debe tener el talento para desempeñar el papel, que, según Inc, incluye cualidades como la adaptabilidad, la tutoría y el pensamiento estratégico. Sin embargo, en su guión para pedir un ascenso, la antigüedad es importante. Puede mostrarle al jefe que eres leal, confiable y experimentado.

Desde la perspectiva de un gerente, promover a un empleado senior refuerza la idea de que el trabajo arduo vale la pena y mantiene alta la moral de los empleados.

Invertir en el empleado

Un jefe que ha invertido tiempo o dinero en capacitar a un empleado o pagar su educación, naturalmente esperará promoverlo. El jefe debe evaluarla con el tiempo para asegurarse de que su capacitación haya valido la pena. Si cumple con los criterios de promoción, promoverla es una buena estrategia. Habiendo completado su formación, puede creer que tiene derecho a un ascenso, quizás con razón. Dar ascensos a los empleados que han trabajado duro para adquirir capacitación adicional los alentará a permanecer leales a la organización.

Evaluación de la personalidad

Si bien los jefes no deben elegir al empleado que más los halaga, la personalidad sí importa como justificación de la promoción del empleado. Un empleado que sea genuinamente amable, honesto y capaz de trabajar bien con los demás puede ser una buena elección. Además, un empleado con una visión similar de la empresa y una filosofía de gestión similar a la del jefe puede encajar mejor en el trabajo. Sin embargo, ningún jefe debe pasar por alto el valor de la creatividad y las nuevas perspectivas al realizar promociones.

Evaluación de todos los empleados

Al considerar una promoción, un jefe a menudo tiene al menos dos funciones que desempeñar: la función principal que desea desempeñar y la función anterior del empleado al que ascendió. Esto puede proporcionar más oportunidades para la promoción interna. Asegurarse de que evalúa a todos los empleados de manera justa aumentará la moral y ayudará a la empresa a evitar demandas. Debe tener en cuenta el nivel de diversidad en los puestos de nivel medio y superior al realizar promociones y garantizar la representación de diferentes orígenes étnicos y géneros en cada nivel empresarial.

¿Cómo escribo un caso de negocios para una promoción?

Cómo construir y presentar su caso para la promoción

Registre todos los logros y logros.
Actualice a su supervisor sobre su progreso.
Pida sugerencias y orientación cuando sea necesario.
Crear un ambiente positivo y motivador.
Construya conexiones y amistades con otros empleados motivados.

Mas cosas…

¿Cómo se escribe una buena justificación para un ascenso?

Explique por qué su empleado merece un ascenso

Trate de detallar cualquier cualidad que tengan y que su empresa pueda valorar, como experiencia técnica, habilidades blandas o rasgos de carácter positivos. Use ejemplos específicos de cómo el empleado mostró estas cualidades en un entorno de trabajo.

¿Cómo se estructura una propuesta promocional?

Cómo crear una propuesta para una promoción

Escribe la Introducción. Escribe un párrafo introductorio que defina claramente qué puesto tienes ahora y qué puesto te gustaría tener.
Enumere sus calificaciones.
Explique sus razones.
Haz las matematicas.
Cierre con una apertura.