El líder de opinión de People Analytics, Josh Bersin, ha declarado que la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo son una prioridad principal para 2019. Las empresas se han intensificado notablemente. El CEO de Intel, Brian Krzanich, ha prometido $ 300 millones para aumentar la diversidad en la contratación de mujeres y minorías subrepresentadas.
Es hora de dar un paso al frente y hacer más. No es suficiente decir que valoramos la diversidad. -Brian Krzanich, CEO de Intel
Es por eso que he creado esta guía práctica de 6 pasos para atraer candidatos diversos para ayudarlo a alcanzar sus objetivos de contratación de diversidad.
¿Qué es la contratación de diversidad? Una definicion
La contratación de diversidad es la contratación basada en el mérito con especial cuidado para garantizar que los procedimientos hayan reducido los sesgos relacionados con la edad, la raza, el género, la religión, la orientación sexual y otras características personales de un candidato que no están relacionadas con su desempeño laboral.
En los Estados Unidos, muchas organizaciones siguen las pautas federales de la EEOC (Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos).
La confusión sobre la contratación de diversidad a veces radica en la percepción errónea de que el objetivo de la contratación de diversidad es aumentar la diversidad en el lugar de trabajo por el bien de la diversidad.
El objetivo de la contratación de diversidad es identificar y reducir posibles sesgos en la búsqueda, selección y preselección de candidatos que pueden estar ignorando, rechazando o discriminando accidentalmente a candidatos calificados y diversos.
Paso 1: realice una auditoría de contratación de diversidad en su proceso de contratación actual
Evalúe la diversidad de su proceso de contratación actual e identifique posibles cuellos de botella y discrepancias. ¿Es un problema de la parte superior del embudo? ¿O es más un problema de tubería con fugas?
Hasta que analice sus datos de contratación de diversidad, no puede obtener una imagen precisa de cómo mover la aguja.
Pregúntese:
- ¿Cuáles son los puntos fuertes de mi contratación de diversidad?
- ¿Cuáles son los desafíos en mi contratación de diversidad?
Paso 2: elija una métrica para mejorar su contratación de diversidad
Tratar de revisar sus métricas de contratación de diversidad puede ser abrumador. El CEO de Intel se ha fijado un objetivo agresivo de igualdad de diversidad para 2020. Pero no es necesario ser tan ambicioso. La forma más sencilla de mejorar su contratación de diversidad es elegir una métrica para mejorar.
Por ejemplo, tal vez esté aumentando el porcentaje de empleadas cualificadas en puestos relacionados con la tecnología en un 10 % en un plazo de 6 meses. O aumentar el porcentaje de minorías visibles cualificadas en su equipo de ventas en un 15 % en 12 meses.
Paso 3: Aumente su contratación de diversidad en su selección de candidatos
Si su auditoría de contratación de diversidad revela que no está logrando encontrar y atraer candidatos diversos en primer lugar, hay varias cosas que puede hacer.
Consejo 1: reformula tu anuncio de empleo
Los estudios han encontrado que el lenguaje que usa en la descripción de su trabajo ayuda a atraer o desanimar a diversos candidatos de postularse para su puesto vacante. Para atraer a más candidatas, evite usar demasiadas palabras de "tipo masculino" (p. ej., ambicioso, dominante, desafiante) en su anuncio de trabajo. Compruebe si su anuncio de trabajo podría estar rechazando a las candidatas utilizando esta ingeniosa herramienta aquí.
Consejo 2: Muestra la diversidad existente en tu lugar de trabajo (o la diversidad a la que aspiras)
Una de las mayores barreras para aumentar la diversidad en el lugar de trabajo es que la diversidad atrae a la diversidad. Glassdoor descubrió que el 67% de los buscadores de empleo consideran que la diversidad es un factor importante al considerar empresas y ofertas de trabajo.
Eche un vistazo a las fotos y videos de su lugar de trabajo en su sitio web y perfiles sociales. Las fotos y videos de sus empleados deben mostrar su diversidad.
Consejo 3: Ofrezca flexibilidad en el lugar de trabajo
La investigación ha encontrado que un fuerte predictor de la renuncia de los empleados es un largo viaje al trabajo. Debido a que la distancia desde las ubicaciones de las oficinas del centro a menudo se correlaciona con vecindarios más diversos, ofrecer opciones de trabajo desde el hogar y horarios de trabajo flexibles no solo atrae a candidatos más diversos, sino que también ayuda a reducir la costosa rotación.
Consejo 4: Fomente las referencias de empleados pertenecientes a minorías
En general, las redes sociales y profesionales de las personas están formadas por personas demográficamente similares. Puede aprovechar este efecto de similitud de red alentando a los empleados de minorías a hacer referencias, ya que es más probable que recomienden a miembros de su comunidad. Las referencias de empleados de minorías ayudan a aumentar su contratación de diversidad con los beneficios adicionales de contratar a partir de referencias en primer lugar.
Paso 4: Aumente su contratación de diversidad en su selección de candidatos
Muchos de los criterios habituales para la selección de candidatos, como su empresa anterior, su escuela o su conexión personal, a menudo reducen la diversidad de la cartera de candidatos.
Si su auditoría de contratación de diversidad revela que tiene una fuente de fugas en la selección de candidatos, hay un par de herramientas excelentes que puede probar.
Herramienta 1: Evaluación previa a la contratación
La investigación ha encontrado que las empresas que utilizan una evaluación de la personalidad previa a la contratación tienen lugares de trabajo que son más diversos racialmente. Las evaluaciones de personalidad ayudan a aumentar la diversidad en el lugar de trabajo porque los puntajes de personalidad no difieren significativamente para los miembros de grupos minoritarios (es decir, no tienen un impacto adverso).
Herramienta 2: Contratación a ciegas
La contratación ciega es cualquier técnica que anonimiza o "ciega" la información personal sobre un candidato del reclutador o gerente de contratación que puede conducir a un sesgo inconsciente (o consciente) sobre el candidato.
Actualmente, existe software que anonimiza los currículums mediante la eliminación de nombres, escuelas e incluso direcciones, así como software que anonimiza las pruebas previas a la contratación y muestra signos prometedores de reducción del sesgo inconsciente.
Paso 5: Aumente su contratación de diversidad en su preselección de candidatos
Si su auditoría de contratación de diversidad revela que el cuello de botella está en su preselección de candidatos, hay dos técnicas que debe conocer.
Técnica 1: El efecto dos en la piscina
La investigación presentada en Harvard Business Review encontró que cuando el grupo de candidatos final tiene solo un candidato de minoría, él o ella prácticamente no tiene posibilidades de ser contratado.
Si hay al menos dos candidatas en el grupo final de candidatos, las probabilidades de contratar a una candidata son 79 veces mayores. Si hay al menos dos candidatos minoritarios en el grupo final de candidatos, las probabilidades de contratar a un candidato minoritario son 194 veces mayores. De ahí el efecto dos en la piscina.
Técnica 2: Preselección inteligente
La preselección inteligente automatizada aumenta la diversidad en el lugar de trabajo al reemplazar la parte más tediosa y lenta del reclutamiento: la preselección manual.
El software de preselección inteligente vive dentro de su ATS y utiliza su base de datos de currículums para conocer la experiencia, las habilidades y otros criterios de los empleados existentes. Luego, el software de preselección aplica este criterio de manera objetiva y consistente a todos los candidatos, lo que reduce los problemas relacionados con los sesgos inconscientes y la discriminación accidental.
Paso 6: Evalúe sus métricas de contratación de diversidad
Regrese al objetivo de métrica de contratación de diversidad que decidió en el Paso 2. ¿Alcanzó su objetivo? ¿Qué estrategias fueron efectivas y cuáles no? Si tuvo éxito en alcanzar su objetivo de contratación de diversidad, enjuague y repita. Si no, evalúe qué estrategias fueron efectivas y cuáles no y reitere su proceso.
la comida para llevar
La diversidad e inclusión en el lugar de trabajo es una de las principales prioridades de RR. que no están relacionados con su desempeño laboral.
Para aumentar su contratación de diversidad, siga los siguientes 6 pasos:
- Paso 1: realice una auditoría de contratación de diversidad en su proceso de contratación actual
- Paso 2: elija una métrica para mejorar su contratación de diversidad
- Paso 3: Aumente su contratación de diversidad en su selección de candidatos
- Paso 4: Aumente su contratación de diversidad en su selección de candidatos
- Paso 5: Aumente su contratación de diversidad en su preselección de candidatos
- Paso 6: Evalúe sus métricas de contratación de diversidad
Recuerde recopilar datos antes y después de cualquier iniciativa de contratación de diversidad para evaluar el éxito de sus estrategias y reiterar lo que no funciona.
Optimice su contratación usando IA
¿Por qué es importante la diversidad en la contratación?
Aumenta la gama de habilidades, talentos y experiencias de su fuerza laboral. Y como tal, la contratación basada en la diversidad lo ayudará a comprender mejor las necesidades de sus clientes. Cuanto más diversa sea su fuerza laboral, mayores serán las posibilidades de que sus empleados puedan satisfacer las necesidades individuales de los clientes.
Hacer trabajo de contratación de diversidad
Los reclutadores de nuestro estudio nos dijeron que buscaban candidatos diversos. Cuando encuestamos a las empresas, el 90% informó que el aumento de la diversidad racial y de género era un factor que consideraban positivo en su contratación.
Quién califica como candidato de diversidad
En su contexto más amplio, los candidatos de diversidad se definen como "individuos que aportan perspectivas o puntos de vista únicos a la organización". La nueva definición de diversidad incluye las categorías tradicionales de raza y género.