Cómo saludar a un nuevo jefe y hacer una buena impresión -

Su relación con su gerente puede hacer o deshacer su desempeño y satisfacción en el trabajo. Entonces, cuando se reúna y comience con un nuevo jefe, es importante comenzar con el pie derecho. Aquí hay formas de asegurarse de que usted y su jefe tengan un buen comienzo desde la primera reunión y, alternativamente, cinco formas de garantizar que pronto buscará un nuevo trabajo.

Conozca su trabajo

Esta es la forma más importante de impresionar a su nuevo jefe: sea realmente bueno en lo que hace. Los buenos líderes tienen la habilidad de evaluar a sus nuevos equipos en las primeras semanas. Preguntarán por ahí. Si eres bueno en lo que haces, se darán cuenta, y si no lo eres, no importará mucho más.

Sea proactivo al presentarse

Si es posible, envíe un currículum con anticipación. Proporcione un resumen de sus responsabilidades, los proyectos en los que está trabajando, su plan de desarrollo y cualquier otra información que pueda no estar en su archivo oficial de empleados.

Gánate su aprecio

Los comportamientos y actitudes que su nuevo jefe apreciará incluyen entusiasmo, optimismo, curiosidad, iniciativa y buen juicio. Comportamientos que están mal vistos por un nuevo gerente: cinismo, lloriqueo, señalar con el dedo, escepticismo y actuar como un sabelotodo.

Aclarar las expectativas

Averigüe qué espera su nuevo gerente de usted (y de otros empleados) en general. Esté preparado para hablar sobre lo que espera de su gerente en caso de que se lo pregunten, pero solo si se lo preguntan. Si no se solicita, generalmente no es una buena señal.

Ayude a su nuevo gerente a aprender

Sea proactivo, anticipe lo que necesitan saber y proporciónelo en el momento apropiado. Y sé paciente. Si su gerente no parece interesado en aprender, esa es otra señal de alerta. Los mejores nuevos líderes pasan los primeros tres meses haciendo preguntas y escuchando.

Se de mente abierta

Trate de minimizar la cantidad de veces que dice: "Lo intentamos antes y no funcionó". Su nuevo gerente apreciará algunas de esas ideas, pero también querrá ver que está dispuesto a intentar algo nuevamente.

Estar abierto al cambio

Escuchar. No escuches para evaluar; escuchar posibilidades. Lo más probable es que haya una razón por la que se contrató a un nuevo gerente: no se considere parte del problema. Tal vez lo seas, pero puedes mostrar disposición y capacidad para adaptarte y cambiar.

Obtenga información sobre su nuevo gerente

Haz una búsqueda en Google. Busca su perfil de LinkedIn. Infórmese sobre su estilo de liderazgo o filosofía. Haz preguntas sobre intereses, aficiones, familia, etc. Muestra interés por conocerlos y ofrece información a cambio. Ser vulnerable es el primer paso para generar confianza y una relación. Tóquelo de oído: no ofrezca demasiado demasiado pronto (TMI), pero esté preparado para corresponder.

Vigile la espalda de su gerente

Suponga que ya tiene una relación laboral positiva y estable, y actúe de esa manera. Espere que cualquier cosa que diga sobre su nuevo jefe les llegue o termine en la portada de la intranet de la empresa al día siguiente. Sea un aliado.

No seas un descarado succionador

Un buen líder por lo general conoce la diferencia entre ser impertinente y la cortesía y la competencia básicas. Haz un buen trabajo y trata de construir una buena relación, pero no te excedas.

Cinco formas de empezar con el pie equivocado

Para aquellos de ustedes que son autodestructivos, aquí hay algunas formas de comenzar mal con su nuevo gerente:

Suponga que su nuevo gerente es incompetente, malvado y poco confiable. Haz que se ganen tu respeto y confianza.
Mantén la cabeza baja y la boca cerrada. Su nuevo gerente debe aprender de la manera difícil, tal como lo hizo usted. Mantener un perfil bajo. Habla solo cuando te lo pidan y ofrece la mínima cantidad de información. La experiencia es la mejor maestra, y todos aprendemos de nuestros errores.
Asuma que su trabajo es ayudar a su nuevo gerente a aprender las cuerdas y asimilar la forma establecida de hacer las cosas. Sea un modelo a seguir para la conformidad. Te sentirás como si estuvieras domando un caballo salvaje por un tiempo, pero aguanta, porque todos se recuperan eventualmente.
¿Conoces todos esos agravios, rencores y quejas que has estado acumulando? ¿Todas esas cosas que su gerente anterior no escucharía? Bueno, aquí está tu gran oportunidad. Lleve la lista completa con usted para su primera reunión. Aún mejor si entras como el "portavoz" de tu equipo. Su gerente respetará su potencial de liderazgo en ciernes.
Recuerde, su mejor oportunidad de tener éxito y subir la vieja escalera es hacer todo lo posible para sabotear a su nuevo jefe. Cuanto más tonto se vea tu nuevo gerente, más inteligente te verás. No pierda la oportunidad de corregir o estar en desacuerdo con su gerente públicamente, o mejor aún, a sus espaldas.

Ah, y por cierto, si va a seguir estas cinco formas, asegúrese de obtener la información de contacto de su antiguo gerente. Es posible que pronto necesite un nuevo trabajo.