Cómo pedirle a alguien que sea su mentor (35+ Consejos increíbles)

Acercarse a una persona que admira puede ser muy desafiante. ¿Qué más al pedirle a alguien que sea tu mentor?

Pedimos a 35 expertos que compartieran sus puntos de vista:

Tabla de contenido

• Estudie 'líderes de opinión' en su industria
• Elija uno o dos mentores de los que sienta que le gustaría aprender
• Liderar con valor
• Determine qué quiere de un mentor
• No hay habilidad más valiosa en los negocios que la capacidad de comunicarse
• Pregunta por su hora
• Conéctese a través de LinkedIn, correo electrónico o por teléfono y solicite una reunión informativa
• Escriba lo que espera obtener de la tutoría.
• Explícales por qué los elegiste para ser tu mentor.
  • Programar una reunión inicial
  • Sea claro y directo
  • Describe el esfuerzo que estás dispuesto a hacer
  • Agradézcales por su compromiso de tiempo.
• Comience investigando a la persona que está buscando para ser asesorado por
• No le pidas a alguien que sea tu mentor
• La mejor manera de aprender de los demás es hacer preguntas y buscar su consejo.
• El primer paso es elegir a la persona adecuada para que sea tu mentor.
• El mejor enfoque es comenzar construyendo una relación
• Elija sabiamente, no pierda el tiempo de nadie y tenga un plan sólido
• Piense qué le gustaría específicamente que un mentor hiciera por usted
• No los ponga en apuros pidiéndoles que se comprometan (o rechacen) de inmediato
• Llegar a ellos
• Elige a la persona adecuada
• Sigue su trabajo
• construir una relación
• ayúdalos
• Hacer la pregunta
• Esté preparado para responder algunas preguntas.
• Sepa qué tipo de asesoramiento está buscando
• Piense en cómo progresará la relación de mentoría
• Identifique sus necesidades de mentoría
• Encuentre un posible candidato
• pregunta abiertamente
• Reiterar que no les quitará mucho tiempo.
• No les pidas que te enseñen “sus secretos”
• Siempre agradézcales de manera sencilla
• Finalmente, recuérdalos y ayúdalos con sus negocios.
• Haz tu tarea
• Programar una reunión
• hazlo personal
• Esbozar un plan
• Se Flexible
• Aliviar algo de presión
• Alcance para ellos
• Devuelve, no solo tomes
• Planifique con anticipación
• No dudes en preguntar
• mantente comprometido
• Programar una conversación inicial
• Describa claramente la orientación que está buscando y con qué propósito
• Por último, reconozca y respete el tiempo de su mentor.
• La mejor manera de pedirle a alguien que sea tu mentor es simplemente preguntándole
• Sólo tienes que preguntar

Maureen McCann, BA, CCDP, MCRS, MCIS, MCCS, MCES

Estratega ejecutivo de carrera | Soluciones de carrera de promoción

Para encontrar un mentor en su campo, realice una investigación preliminar para identificar quién sería un gran mentor para usted.

Cada persona es diferente, así que antes de comenzar su investigación, pregúntese qué quiere de un mentor.

¿Estás buscando bondad? ¿Franqueza? ¿Alguien impulsado financieramente? ¿Espiritualmente impulsado? ¿Apoyo? ¿Inspirador? ¿Dominante? ¿Quizás un poco de cada uno? ¿Cuáles son las cualidades que lo convierten en un gran mentor para usted?

Una vez que decida lo que está buscando (y por qué), estará mejor informado para elegir el mejor mentor para usted.

Estudie 'líderes de opinión' en su industria

¿Quién coincide con tus criterios? ¿Quién hizo la lista y por qué? ¿Quién no? Si no está seguro de dónde buscar mentores, considere unirse a asociaciones profesionales para posibles mentores.

Cuando los estés estudiando, asegúrate de hacerlo discretamente. No querrás aparecer como una especie de acosador espeluznante.

Aprenda lo que pueda sobre sus carreras y sus intereses profesionales, para que tenga algo de qué hablar cuando se comunique con ellos.

Elija uno o dos mentores de los que sienta que le gustaría aprender

Limite su atención a no más de dos candidatos potenciales y preste toda su atención a estos dos individuos.

Si desea obtener el mentor que ha elegido, tendrá que hacer algo más que enviar un mensaje de correo electrónico no solicitado. Comuníquese con las personas de su red para determinar si alguien podría facilitar una presentación.

“Hola Joe, veo que conoces a Mentor1. Él/ella es el mentor perfecto para mí por estas tres razones 1, 2, 3. Le agradecería si pudiera facilitar una presentación. Esto es lo que podrías decir…”

Liderar con valor

Antes de pedirle un favor a esta persona nueva para usted, identifique qué hay para ellos. ¿Qué obtienen de esta relación? ¿Cómo agregará valor a su vida ser su mentor?

En lugar de comenzar con "¿Podrías ser mi mentor?" muéstrale a tu mentor qué hay para él:

“Mi trabajo, durante los últimos cinco años, ha sido como periodista con un propósito. Contar las historias de la gente común; sus luchas y sus triunfos es el núcleo del trabajo que hago. Me gustaría aprender más sobre su historia; de hecho, me gustaría que fueras mi mentor. Cuando eres mentor de alguien, compartes tu experiencia, sabiduría y experiencias”.

Hay muchas maneras de acercarse a un mentor. Estas son solo algunas cosas a considerar antes de hacerlo.

billy goldberg

Presidente, The Buckeye Group, Inc. | Asesor, Billy Goldberg Partners

Modelar tu comportamiento en alguien que ya ha logrado lo que quieres lograr te permite tomar ciertos atajos al aprender de las decisiones que han tomado, tanto buenas como malas.

Determine qué quiere de un mentor

Ten claro lo que buscas. ¿Es una carrera profesional? ¿Está navegando en una industria en particular? ¿Es la perspicacia general para los negocios? No importa lo que necesites, solo sé capaz de articularlo.

No hay habilidad más valiosa en los negocios que la capacidad de comunicarse

Su capacidad para articular claramente su intención será evidente en su nota para un posible mentor. Sin embargo, no piense demasiado, pero sea reflexivo. Tómese unos minutos para considerar su objetivo, su audiencia y la forma más sencilla de comunicar su objetivo a esa audiencia en particular.

“Espero algún día ________, y he admirado su trabajo (o su capacidad para lograr _______). Pensé que sus experiencias podrían ser algo que esté dispuesto a y que me permitirían seguir un camino similar (o el resultado deseado) con el beneficio de su sabiduría”.

Pregunta por su hora

Asegúrese de comunicar que su interacción será breve y que tiene la intención de aprender lo que pueda sin ser entrometido.

“¿Cuándo sería un buen momento para conectarse? Prometo no quitarle más de 15 minutos de su tiempo. Mi objetivo para la llamada inicial sería articular mejor mis intereses, comprender si se alinean con los suyos, determinar su interés en ser un mentor y cómo sería eso”.

En última instancia, tu camino es tuyo, pero si puedes llegar allí con menos fricción debido al consejo y la experiencia de otra persona, puede ser potencialmente más rápido y sin duda será más alegre.

Lori Davis, JD

Consultor profesional y universitario, Mortarboard and Tassel Collegiate Consulting LLC

A menudo, una relación mentor-mentee se descubre orgánicamente, es decir, a través de relaciones laborales o afiliaciones profesionales. Estos tipos de conexiones de tutoría pueden no estar definidos y no siempre designados específicamente como " tutoría ".

Para aquellas personas que no tienen estas relaciones, el proceso de buscar activamente un mentor puede parecer más desalentador. Todos son personalmente responsables de su trayectoria profesional, por lo que cuando se busca un mentor, uno debe prepararse, participar y ¡PREGUNTAR!

Al buscar un mentor, primero identifique la razón específica para buscar la tutoría. ¿El motivo es ayudarlo a posicionarse para un cambio a la gerencia de nivel medio en Recursos Humanos, por ejemplo?

En segundo lugar, investigue el área de interés de su carrera para encontrar personas que se destaquen como líderes en ese campo. Tal vez en su investigación haya leído un artículo sobre Michelle , directora de RR. su carrera.

Se identifica con la capacidad de Michelle para pasar rápidamente del nivel de entrada al director y cree que es el tipo de profesional del que podría aprender lo que se necesita para seguir adelante.

Conéctese a través de LinkedIn, correo electrónico o por teléfono y solicite una reunión informativa

En tercer lugar, se conecta con Michelle a través de LinkedIn, correo electrónico o por teléfono y solicita una reunión informativa que dura entre 30 y 45 minutos en la que le hace preguntas específicas que cree que lo ayudarán a comprender su camino hacia el éxito. Una vez que haya concluido la reunión, agradece a Michelle por su amabilidad al pasar tiempo con usted y solicita la oportunidad de contactarla nuevamente.

En agradecimiento, envía una nota de agradecimiento personalizada con una tarjeta de regalo para una bebida en Starbucks.

Una vez que haya recopilado la información compartida por Michelle, comuníquese con ella nuevamente para informarle que la información que compartió ha sido útil para usted y que le gustaría programar otra reunión con ella. Esta vez, debe hablar sobre su necesidad específica de orientación para avanzar a los rangos de nivel medio y solicitarle que le ofrezca de una a tres acciones que debe tomar para lograr su objetivo. ¡Se sentirá halagada de que le hayas pedido su perspectiva!

Por supuesto, una nota personalizada de agradecimiento a Michelle sería bienvenida.

Después de conectarse con Michelle por correo electrónico, teléfono, carta y/o Zoom, habrá comenzado a desarrollar una relación profesional colegiada. Asegúrese de que cuando vea artículos de carrera que podrían ser de su interés envíele un correo electrónico o envíelos por correo, por ejemplo, un artículo que describa las nuevas tendencias en recursos humanos de educación superior. A Michelle le impresionaría que reconozca su necesidad constante de información profesional de vanguardia también.

La mayoría de las veces, su conexión continua con Michelle puede provocar un mayor compromiso de ella. Es posible que lo invite a una reunión de SHRM, a un almuerzo con otros colegas de recursos humanos o a una recepción en su universidad. Por supuesto, aproveche estas oportunidades para fortalecer su conexión con Michelle y ampliar su red general de profesionales. Incluso si Michelle no lo invita a eventos profesionales, tome la iniciativa y pregúntele si podría acompañarla a un evento, como la próxima reunión de SHRM.

A medida que continúe con sus esfuerzos de construcción de relaciones con Michelle (alrededor del quinto encuentro), podría preguntarle a Michelle si le gustaría servir como su mentora profesional. Infórmele que está solicitando charlas telefónicas trimestrales y almuerzos de trabajo ocasionales.

Si ella es receptiva, recuerde proporcionarle su currículum, así como los pasos que ha dado hacia su próximo nivel profesional.

No todas las conexiones se convertirán en una relación mentor-mentee. Y eso está bien. Algunas personalidades simplemente no hacen clic. Intenta no tomártelo a pecho. Sigue así hasta que encuentres un mentor que sea compatible contigo. ¡Todo el ASK valdrá la pena!

cathy balfe

MD y entrenador de carrera, Career Coach Me

Escriba lo que espera obtener de la tutoría.

Tener un mentor puede ser una excelente manera de acelerar su carrera: con la experiencia de haber "estado allí, hecho eso", los mentores pueden ayudar a las personas menos experimentadas a seguir sus pasos exitosos.

Estos son algunos pasos para encontrar y pedirle a alguien que sea un mentor:

1) Siéntese y escriba lo que espera obtener de la tutoría (por ejemplo, claridad sobre las oportunidades de progreso dentro de una empresa, consejos sobre cómo posicionarse para una promoción u orientación sobre cómo pasar a otro departamento dentro de la organización).

2) Identifique algunas personas que crea que podrían ser una buena combinación de mentor-mentee para usted.

3) Intente hacer que la relación sea recíproca de alguna manera (aunque sea pequeña). Por ejemplo, podrías cubrir el costo del café o el almuerzo cuando te reúnas con ellos.

4) Explique lo que espera obtener de la reunión. No comenzaría pidiéndoles que sean sus mentores, pero pídales 30 minutos de su tiempo durante un café o un almuerzo para… (aprender más sobre las vías de desarrollo profesional dentro de la organización, para pedirles consejo sobre qué hacer para maximizar su posibilidades de ascenso profesional dentro de la organización o para escuchar cómo las personas suelen hacer la transición entre departamentos dentro de la organización).

Puede obtener muchos consejos útiles de esta reunión inicial. Si la reunión salió bien y siente que ambos la disfrutaron, puede seguir la solicitud con otra solicitud para reunirse unas semanas más tarde, y a medida que su relación se desarrolla, puede haber un momento oportuno para solicitar formalizar la relación en un mentor. aprendiz uno.

5) Por lo general, las personas que son buenos mentores están bastante establecidas y son de alto nivel y es posible que no tengan mucho tiempo libre. Cuando se comunique con usted, tenga esto en cuenta e intente reconocerlo en su solicitud. Permítales una manera de decir que no con gracia si no pueden encontrar el tiempo para ayudarlo (y pasar a uno de los otros posibles mentores en su lista).

6) Si hay algo en común (por ejemplo, si ambos estudiaron en la misma universidad o son de la misma área), puede mencionarlo en su correo electrónico. O si hay cosas específicas que admiras sobre su carrera o áreas de interés que puedas tener en común, también puedes mencionarlas.

Solicitud de muestra:

Querido John,

Mi nombre es Cathy Balfe y actualmente trabajo como Gerente de Proyectos en Operaciones de Cadena de Suministro. Me comunico porque tengo un gran interés en la división de Adquisiciones y me encantaría tener la oportunidad de obtener más información sobre el trabajo que se está realizando y explorar oportunidades para ingresar a esta área en el futuro. Leí su informe reciente sobre "Adquisiciones: la perspectiva global 2020" y lo encontré muy revelador, particularmente dado el entorno comercial internacional actual. Aprecio que probablemente esté muy ocupado, pero si tuviera 30 minutos para reunirse para tomar un café, estaría muy agradecido por la oportunidad de hacerle algunas preguntas sobre la división. ¡Quizás incluso podríamos hacer un café virtual con zoom si fuera adecuado dadas las restricciones actuales!

Vi su perfil de LinkedIn recientemente y me di cuenta de que ambos estudiamos en la Escuela de Negocios de Rutgers. Nuestros tiempos no se superpusieron, ¡pero estoy seguro de que tuvimos muchos de los mismos profesores!

Si tiene tiempo para reunirse, hágamelo saber cuando se adapte a su horario.

Los mejores deseos,

cathy

Beth Cooper y Jemma Roche

Director de Mercadeo | Gerente del Programa de Pasantías, KNB Communications

Explícales por qué los elegiste para ser tu mentor.

Para muchos jóvenes emprendedores, tener éxito en el campo de su interés puede ser difícil. La mejor manera de navegar por esto es encontrando un mentor. Esto es más fácil dicho que hecho. Sin embargo, tenemos cuatro consejos sobre cómo pedirle a alguien que sea tu mentor:

Programar una reunión inicial

Comuníquese con la persona que desea que sea su mentor por correo electrónico. En su solicitud inicial, pídale a la persona alrededor de una hora de su tiempo para que pueda tomarse el tiempo para discutir completamente lo que necesitará de ellos.

Sea claro y directo

En su solicitud inicial, asegúrese de tener claro específicamente sobre qué le gustaría recibir asesoramiento. Tómese su tiempo para hacer una lluvia de ideas sobre las preguntas. Explícales por qué los elegiste para ser tu mentor. Puedes escribir algo como esto:

“Admiro el trabajo que has hecho con . Yo también tengo interés en y estoy buscando fortalecer mi ”.

Describe el esfuerzo que estás dispuesto a hacer

Crea y comparte con tu mentor tus objetivos SMART. Esto asegurará que te hagas responsable del aprendizaje y le mostrará a tu mentor que te tomas en serio tus objetivos.

Agradézcales por su compromiso de tiempo.

Las personas que normalmente busca para que sean sus mentores tienen mucho éxito y su tiempo es limitado. Describa la cantidad de tiempo que le gustaría reunirse con ellos. Intente crear un cronograma de los horarios propuestos en los que se reunirán. Lo más probable es que te aprecien teniendo en cuenta su horario. Puedes escribir algo como esto:

“Gracias por tomarse el tiempo para reunirse conmigo. Espero poder hablar contigo en el futuro”.

paige arnof-fenn

Fundador y CEO, Mavens & Moguls

Comencé una firma global de marketing y marca hace 18 años y he tenido grandes mentores y campeones a lo largo de mi carrera.

En mi vida corporativa, tuve jefes, mujeres mayores o exalumnas de mi alma mater que me tomaron bajo sus alas para ayudarme a avanzar y mostrarme las cuerdas. Los mentores van y vienen a medida que evoluciona su carrera. Diferentes personas pueden desempeñar papeles esenciales en su viaje en diferentes etapas.

Si es propietario de una pequeña empresa, los mentores también pueden ser fuentes invaluables de inspiración, consejo y aliento.

Pueden ayudarlo a evitar errores de novato (contratación, recaudación de fondos, etc.) cuando está comenzando. También pueden brindar presentaciones clave para que evite quemarse con los proveedores de servicios o posibles inversores que tienen reputaciones mixtas.

He visto varias situaciones en las que se podría haber desperdiciado mucho tiempo y dinero, pero no fue así. Las expectativas tienen que ser manejadas; para mí, tuve mentores con los que contaba para el amor duro y otros para ayudarme a expandir mi huella y elevar mi perfil en la comunidad.

Los mentores tienen diferentes fortalezas y conexiones que pueden ayudar.

Creo que todos pueden beneficiarse de la tutoría activa. El mundo siempre está cambiando y todos podemos aprender cosas nuevas en el camino.

La tutoría inversa también es esencial cuando el aprendiz puede ayudar al mentor con las tendencias de la cultura pop, la tecnología, etc. Es una calle de doble sentido.

En mi experiencia, la mejor forma de hacerlo es de manera orgánica conociendo a los posibles mentores a lo largo del tiempo a través de intercambios casuales, almuerzos, cafés, correos electrónicos, etc.

Una vez que haya una historia y una relación, solo entonces comparta con ellos cuán valiosos han sido sus consejos y sugerencias para usted. Dígales que los ha considerado un mentor y un campeón por un tiempo y vea cómo reaccionan.

Eso suele llevar a formalizar la relación si todo va bien.

Maki Moussavi, MS

Entrenador transformacional | Altavoz | Autor

A lo largo de nuestras carreras profesionales, entablamos relaciones con mentores y asesores de confianza. Si tenemos suerte, encontramos a una o dos personas que se convierten en co-creadores en nuestro viaje profesional, las personas a las que queremos consultar cada vez que enfrentamos un desafío, una bifurcación en el camino o una oportunidad de crecimiento.

Cuando obtenemos resultados, aprendemos a confiar en nuestros mentores y los buscamos según sea necesario. En muchos sentidos, este es un comportamiento saludable. Muestra que tenemos la autoconciencia para saber cuándo necesitamos ayuda y sentirnos cómodos pidiéndola.

Sin embargo, es importante tener en cuenta cuándo permite que los consejos de los demás superen su propia intuición cuando se trata de la mejor manera de abordar una situación.

Como profesional, es fácil caer en la trampa de pensar que las personas que han tenido cierto nivel de éxito están “por delante” de ti, que llevan más tiempo en ello; por lo tanto, saben mejor y cualquier cosa que te digan que hagas debe ser tu próximo movimiento.

Prácticamente se acepta como evangelio en nuestra cultura profesional que debes emular a otros que han encontrado el éxito para crear el tuyo propio. Pero esto ignora la realidad de que el éxito profesional no tiene una fórmula y que lo que funciona para otra persona puede no funcionar para ti.

El éxito llega a aquellos que encuentran lo que funciona para ellos. Juegan con sus puntos fuertes, encuentran personas que complementan las otras áreas y encuentran un modo de operación que funciona para ellos personalmente.

Usted y su(s) mentor(es) no son las mismas personas. No tienes las mismas fortalezas. Esté abierto a probar el camino de otra persona, pero hágalo con la mentalidad de que es un experimento. Pruebe lo que le sugieran, pero esté dispuesto a hacer ajustes oa seguir la intuición que dice “NO” si el consejo realmente no se alinea con usted.

Más allá del éxito profesional, recuerda que tu mentor es un ser humano.

Si ha priorizado el desarrollo personal, asegúrese de que su mentor haya hecho lo mismo. Es común que los profesionales exitosos se sientan impulsados ??por la necesidad de validación y reconocimiento de los demás, lo que puede conducir a un enfoque excesivo en complacer a las personas y en "manejarse" mientras ignoran por completo lo que quieren o necesitan.

Su definición personal de éxito puede ser unidimensional, con un enfoque en logros tangibles, como el título y el salario, en lugar de una realización holística que tenga en cuenta lo personal y lo profesional por igual.

No se conforme con esa visión unidimensional del éxito porque “así es como es”. Tienes la oportunidad de decidir cómo es para usted.

Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta en un mentor actual/potencial:

Observe cómo toman decisiones y si tienden a errar siguiendo las reglas en lugar de actuar desde la autenticidad.

¿Es el miedo un factor impulsor o una cuestión de hecho? En otras palabras, ¿reconoce su mentor que puede haber riesgos y lo alienta a seguir adelante con cuidado, o debe evitar a toda costa el resultado temido? ¿El enfoque está en asegurarse de que los superiores estén complacidos y escuchen lo que quieren escuchar, o en decir la verdad de una manera empoderada con un plan de acción incluso si las noticias no son buenas?

¿Está usted en el centro de los consejos dados?

¿El mentor conoce bien tus puntos fuertes y te aconseja en función de lo que sabe que es correcto acerca de ti, o te aconseja que lo emules y hagas lo que él haría?

¿Cómo responden cuando alguien no está de acuerdo con ellos?

¿Hay diálogo, o se cierran? ¿Se siente cómodo expresando sus propias preocupaciones y pensamientos?

¿Son sus mejores intereses la prioridad?

Los mejores mentores son aquellos que se preocupan por su bienestar, sin importar si eso significa quedarse o dejar su lugar de trabajo.

Sobre todo, confía en ti mismo.

Te conoces a ti mismo mejor que nadie. Incluso con los mejores y más influyentes mentores a su alrededor, usted es quien decide en última instancia lo que debe suceder a continuación. Recuerda que el fracaso es una ilusión. No puedes fallar.

Cada vez que algo no sale como esperas, aprendes e incorporas esa información para tu próximo movimiento. Un mentor sólido seguirá manteniendo la visión de tu potencial hasta que lo creas.

j kelly hoey

Autor, “Construye la red de tus sueños”

Comience investigando a la persona que está buscando para ser asesorado por

Una buena pregunta para hacer (y formar la base de una relación de tutoría) son las preguntas que la otra persona está en una posición única para responder y la respuesta a la pregunta no se encuentra en Google.

Posicionarse para pedir mentoría debe comenzar investigando a la otra persona:

• estudiar su biografía y perfiles en línea
• ver las presentaciones de video que han publicado
• escuchar entrevistas de podcast con ellos
• leer cualquier libro, blog, artículo o boletín que hayan escrito

Una vez que haya asimilado esa información, averigüe qué preguntas sin respuesta tiene para la persona que busca ser tutelado. Por ejemplo:

“Acabo de comenzar mi carrera ___________ y, en última instancia, estoy interesado en entrar en {insertar detalles]. Veo que hiciste una transición de carrera similar diez años después de tu carrera. ¿Cuál fue el detonante profesional que te llevó a dar ese paso?”.

“Soy un estudiante ________ y ??todavía estoy decidiendo qué área de quiero seguir. Veo que durante su carrera ha hecho trabajo. Me pregunto cómo pudiste hacer esos cambios de carrera dentro de una empresa”.

“Acabo de leer su libro y me pregunto qué orientación tendría para establecer contactos internamente cuando domina la FMH y las reuniones de Zoom son interminables. Algunas cosas que he probado incluyen ___________________ . Apreciaría sus comentarios sobre las acciones que estoy tomando”.

La(s) respuesta(s) que obtenga formarán la base para su próximo paso en el camino hacia la orientación. Puede obtener consejos que desea seguir (si es así, comunicarse con la persona para informarle que aplicó su orientación con éxito es el siguiente paso en su relación de mentoría).

Comprenda que algunas relaciones de tutoría continuarán creciendo a medida que haga un seguimiento con preguntas adicionales, y otras relaciones de tutoría serán de menor duración, aisladas de la pregunta o desafío en cuestión.

Siga adelante, descarte las nociones preconcebidas de que solo existe un tipo de relación de tutoría y continúe alimentando de manera proactiva sus necesidades de tutoría profesional con preguntas inteligentes.

Mateo Lerner

Consultor de inicio | Inversionista | Socio director, Torchlight Consulting

Cuando le pidas a alguien que sea tu mentor, es importante reconocer que es una solicitud bastante significativa y que al menos debería haber algún indicio de que esta persona estará interesada en hacerlo. Si el mentor ha hablado con usted extensamente sobre temas de trabajo en el pasado, ha pasado tiempo con usted en una función de apoyo y tiene experiencia directa en las áreas en las que necesita más ayuda, todos esos son buenos indicadores.

También es importante tener una pregunta muy clara sobre para qué quiere su ayuda en lugar de simplemente preguntar, "¿serías mi mentor?".

Este es un ejemplo de cómo puedes preguntar:

(Nombre),

en el pasado (período de tiempo), siempre he dejado nuestras conversaciones sobre el trabajo sintiéndome apoyado e inspirado. Cuanto más hemos hablado sobre (temas), más claridad he obtenido y puedo sentir que me estoy convirtiendo en un (líder/empleado) más eficiente y eficaz.

Sé lo ocupada que está su agenda, pero esperaba que nuestras conversaciones fueran más formales y regulares debido a lo útiles que son para mí. Tal vez, podríamos establecer una sesión de 60 minutos una vez al mes para comenzar. Haré todo el trabajo organizativo, como establecer una agenda clara, enviar la invitación y cualquier seguimiento necesario. Idealmente, me gustaría centrarme en {tema 1 y tema 2}, ya que sé que aquí es donde tiene la experiencia y el conocimiento más aplicables.

Déjame saber si estás abierto a esto, y espero que sepas cuánto valoro tu tiempo y aportes. Espero tu respuesta.

Jann E. Freed, Ph.D.

Consultor de Desarrollo de Liderazgo y Gestión del Cambio | Autor, Liderando con sabiduría: sabios consejos de 100 expertos

No le pidas a alguien que sea tu mentor

Concéntrese en lo que hay para que ellos lo guíen. Dado que la tutoría es una relación, comience por construir una relación. Las mejores relaciones (similares a las amistades) surgen y son más orgánicas. Cuando intentamos forzar estas relaciones o asignarlas, a menudo no funcionan.

Para encontrar un mentor, comience por iniciar conversaciones y hacer arreglos para que surjan estas conversaciones. Por ejemplo, busque modelos a seguir en el lugar de trabajo y pregúnteles si puede invitarlos a tomar un café o almorzar. Las conversaciones generalmente conducen a relaciones, y las relaciones tienden a construir un sentido de comunidad.

La mejor manera de aprender de los demás es hacer preguntas y buscar su consejo.

La mayoría de las personas disfrutan compartiendo lo que han aprendido de su trabajo y experiencias de vida. Dar a las personas la oportunidad de su sabiduría puede percibirse como un cumplido para ellos. A cambio, el aprendiz aprende mucho. Las relaciones de mentor más sólidas pueden evolucionar hacia el mentor, convirtiéndose en patrocinador.

Estas son personas que pueden invertir en la carrera del aprendiz e incluso utilizar su capital social para ayudar a avanzar en la carrera del aprendiz.

No le pidas a alguien que sea tu mentor. Sé una persona en la que los demás quieran invertir su tiempo y energía porque te interesan ellos y sus vidas.

Carla Howard

Propietaria, la mentora de la mujer profesional

El primer paso es elegir a la persona adecuada para que sea tu mentor.

Sea muy cuidadoso con lo que quiere aprender a través de la relación y busque personas con experiencia en esa área. Encuentro que las personas que se sienten estancadas a veces se acercan a un ejecutivo con una solicitud para que sean mentores sin tener idea de lo que quieren lograr.

Esto pone al ejecutivo en una posición difícil porque puede que no sea la mejor persona para ayudar al aprendiz a avanzar.

El mejor enfoque es comenzar construyendo una relación

Esta es la mejor manera de pedirle a alguien con quien trabaja que sea su mentor. Recomiendo que tu mentor objetivo sepa lo que admiras de él o sobre lo que quieres aprender más y pregúntale si estaría dispuesto a reunirse contigo para tomar un café antes del trabajo o ir a almorzar.

Tómate ese tiempo para conocer más sobre ellos, comparte con qué estás luchando y luego escucha atentamente sus consejos.

Al final de su tiempo juntos, dígale a su mentor potencial cuánto aprecia su tiempo y dígale qué acciones tomará según sus recomendaciones. Luego, pregúntele si estaría dispuesto a reunirse en unas pocas semanas para que puedan su progreso.

Esto le da tiempo tanto al mentor como al aprendiz para construir una relación. Pueden decidir si vale la pena reunirse regularmente.

Si descubre que después de 2 o 3 reuniones se siente como la relación de mentor que está buscando, es probable que su mentor sienta lo mismo.

Puede formalizar su relación simplemente preguntando: "¿Estaría dispuesto a continuar nuestras conversaciones todos los meses?".

He visto a demasiados profesionales quedarse atascados tratando de descubrir cómo pedirle a alguien que sea su mentor. En cambio, concéntrese en construir una relación, tomar medidas sobre las recomendaciones y encontrar formas en que pueda agregar valor a su mentor.

Este enfoque les quitará la presión a ambos y comenzará una relación que durará mucho más que las formadas en los programas formales de tutoría corporativa.

Dorota Lisienia

Gerente de la comunidad, LiveCareer

Uno de los errores comunes que cometen las personas cuando piden a otros que sean sus mentores es no tener claras sus expectativas.

Los mentores suelen ser personas ocupadas que no quieren hacer promesas que no pueden cumplir. Quieren saber si ese es el compromiso que pueden incluir en sus horarios. Como aprendiz, tampoco desea un mentor que no tenga tiempo ni energía para trabajar con usted.

Sea específico en su solicitud de mentoría e indique claramente cómo imagina su colaboración. Piense en sus objetivos de mentoría y en cómo su mentor potencial podría ayudarlo a lograrlos. Asegúrese de comunicar con qué frecuencia y por cuánto tiempo le gustaría reunirse. En el pasado, recomendé reunirse en persona. En la situación actual, aumentas tus posibilidades de obtener un “sí” ofreciendo videollamadas.

Aquí hay un ejemplo de cómo puede estructurar su correo electrónico para alguien que ya conoce o con quien ha interactuado:

Hola ,

Fue un placer hablar contigo durante . Aprendí cosas interesantes sobre y tengo mucho respeto por cómo desarrollaste tu carrera. Mientras busco orientación profesional sobre , usted fue la primera persona que me vino a la mente.

Me preguntaba si podríamos atender una llamada y discutir si ser mi mentor es algo que le interesaría.

Como parte de nuestra relación de tutoría, propongo tener una llamada de Zoom de 60 minutos una vez al mes para discutir sus ideas sobre mi desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje en . Crearía una agenda de reunión, haría una lista de los elementos pendientes que resultan de nuestra conversación, los completaría durante el próximo mes e informaría sobre mi progreso durante nuestra próxima sesión.

Me doy cuenta de que podría estar demasiado ocupado para este tipo de compromiso y entiendo si decide decir que no. En ese caso, sigan con el gran trabajo y espero hablar con ustedes nuevamente en el futuro.

Saludos

montículo de acebo

Entrenador de Negocios y Creador, The Consultant Code

He sido parte de organizaciones con tutoría forzada, y siempre se sintió muy incómodo pedirle a alguien que fuera mi mentor formalmente. Dicho esto, realmente valoro la tutoría; sin embargo, creo que las tutorías deben ocurrir de forma natural y encajar bien para ambas partes.

Por lo tanto, no animo a mis clientes o informes a pedir directamente a alguien que sea su mentor.

Instead I would advise them to thoughtfully think of someone they'd like to get to know better by considering the following:

• Are there key traits about this person that you admire or would like to learn how to do yourself?
• Is this person in a place in their life or career that you currently aspire to be?
• Is there something about this person that makes them different from you, which could help you think out of your comfort zone?
• If you've met this person before, does something just “click” when you communicate?

Finally, is there something you could, in turn, help your desired mentor with?

Mutually beneficial relationships are even better!

With these points in mind, I would coach my clients to reach out to a person they admire for a casual coffee. Since folks are busy, it's always great for the mentee to offer in return (sharing an article, doing a little research on a recent accomplishment of the person, etc.).

Nina Krol

Outreach Manager at Zety

Choose wisely, don't waste anyone's time, and have a solid plan

It's okay to learn from your own mistakes; that's how we grow. But how about learning from the experience and mistakes of others? Getting a mentor is like getting a shortcut through a difficult path and learning from someone who's “been there and done that.”

There are a few rules to asking somebody to be your mentor: choose wisely, don't waste anyone's time, and have a solid plan. Remember: a mentor doesn't need you. So you need to make sure you're doing your absolute best to use this opportunity to the fullest.

Ejemplo:

“Hi Mark,

As you know, I've always had great respect for the work you have done and the way you built a successful business. I always learn so much from every conversation we have, and I would like to ask you for your guidance and advice in the next steps of running my own company.

I feel I need some mentoring to really move forward. I was hoping that we might meet for coffee for about 2 hours every month to discuss things I could do to jumpstart my company.

I will organize our meeting's agenda and commit fully to implementing your advice, follow up on the items discussed, and report back on my progress. I am hoping to become a successful entrepreneur in the near future and return a favor in any way possible.

I realize that your schedule is an exceptionally busy one, and taking on another commitment might be challenging for you. I can only assure you that I will use this opportunity to the fullest and appreciate every piece of advice from you.

Thank you in advance for considering this request.”

Phyllis Weiss Haserot

President, Practice Development Counsel | Consultant | Speaker | Author, You Can't Google It!

If you are nervous about asking someone to be your mentor, don't do it.

Do this instead:

Think what specifically you would like a mentor to do for you

Make sure to get this clear in your mind. Instead of asking right out front for the person to play a mentor role, start by asking advice for one specific thing. Then ask how you can be of help to the individual. Having researched this person before approaching them suggests some ways you might be able to be helpful.

With this preparation and initial approach, you can start a relationship that you can grow into a mentorship if the chemistry turns out right.

This approach usually works better than appearing to be asking for a lot of time from a mentor before a relationship is started. It often works better than formally matched mentoring programs sponsored by an employer.

Elizabeth Harrin, FAPM

Mentor and Trainer, Rebel's Guide to Project Management

Don't put them on the spot by asking them to commit (or decline) straight away

It's important to be specific about what you want from a mentoring relationship when you ask someone to fulfill that role for you and to ask at an appropriate time. The first time I asked someone to be my mentor, I was really nervous, and I just blurted it out: “Will you be my mentor?”

We were at a work social event; she was my ex-manager. She laughed and said, “Of course!” But in practice, we had one phone call, and that was it – not the kind of support I was looking for. I don't think either of us realized what kind of commitment we were agreeing to.

I've had more successful mentoring relationships since then, and I mentor others. What works when you are going into those arrangements is to be brutally honest about the support you want. Is it ad hoc phone calls whenever you have a problem? Is it formal structured monthly one-on-ones? If you don't know, then you aren't ready to ask.

Also, think about when you are going to make the ask – in a bar is really not the best choice!

Find a time when you've got nothing to rush off for, and neither have they so that probably means booking time in their calendar so you can have a relaxed, informal discussion about what you are looking for in a mentor and why you think they are a good fit for you.

Don't put them on the spot by asking them to commit (or decline) straight away. Lay it out there and let them have the time to reflect on whether they can offer you that time and support. Mentoring is a great opportunity for the mentor as well, so they will undoubtedly get a lot out of being there for you. However, it is a commitment.

Being clear will help you both be sure about what the commitment is going to take, so don't take it personally if the person you approached says no. They may not have the time to support you effectively, and it's far better to realize that now than later, when they don't return your calls.

Matt Edstrom

Expert, Finance and Professional and Personal Development | CMO, GoodLife Home Loans

From what I've been able to gather throughout my life, mentorships are the types of relationships to form somewhat naturally.

People naturally gravitate towards certain people and feel a stronger need to guide some more than others. When you're new into the workforce or new to an industry, a mentor can be an incredibly valuable resource when it comes to your career advancement and attaining knowledge. You don't have to tip-toe when you feel particularly inspired by somebody.

Reach out to them

Let them know how much you value their career path and what they have to say, and if they wouldn't mind setting aside some free time to teach you the ropes and help you smoothly transition into a particular role.

It might sound strange if you just went up to somebody and asked them to be your mentor, but it still should be encouraged to let those you admire know that you do and what you hope to get an opportunity to learn from them.

A good mentor will recognize it sometimes without even being asked or told that their advice is highly valued and respected. There isn't any particular etiquette on whether the mentor should reach out to the mentee or vice versa.

Krunal Rindani

Entrepreneur | Strategic Advisor | Trainer

Choose the right person

Just because someone is successful doesn't mean you'd benefit from their mentorship and guidance. The thing is, everyone has had different circumstances and backgrounds. If you're into marketing and ask a successful full-stack developer to mentor you, then it makes little to no sense.

On the face of it, they might have achieved success, but it's important to define:

• Is their work relevant to you?
• Can you relate to their work or the struggles they've faced?
• Do you look up to them, or do you look up to their success?

Follow their work

Esto no debería ser una sorpresa. Follow someone's work before you pop the question. Make it known that you know every piece of public info about them, and you've studied them well.

This shows that you're serious and that you are genuinely inspired or impacted by their work. It also shows to the mentor that you are worth investing their time.

Build a relationship

Have a genuine discussion with them. A common mistake people make is to flaunt what they already know. This comes off as too boastful. Instead, make it known that you have some knowledge or interest in the subject area without really going overboard.

Help them out

After having a genuine discussion, express your interest in working with them. Let them know that you just want to learn and aren't really looking for quick cash here, but instead, you just want an opportunity to learn from them and work with them. You can't force them to let you work with them, but you can continue providing value. If they are not too keen, help them out with some other smaller t

Video: how to ask someone to be your mentor