¿Qué se necesita para convertirse en un CTO increíble?
Si ese es uno de sus sueños o tal vez ya es un líder tecnológico que busca mejorar su impacto, ¡definitivamente debería leer esto!
1. ¡La tecnología del futuro debería mantenerte despierto!
No estamos hablando de tu habilidad técnica, pero ahora tienes que convertirte en un visionario técnico. Cuando llegas a puestos de alto nivel, tienes que alejarte del teclado, delegar el código y darte el espacio y el permiso para comprender lo que está en el horizonte.
Debe estar por delante de la competencia en donde deben estar sus capacidades tecnológicas, es lo que su empresa y su director general esperarán de usted.
Cada empresa es una empresa de tecnología en estos días y el rango y la calidad de la tecnología crece a un ritmo acelerado, por lo que si no está leyendo sobre las tendencias y comprendiendo qué es exagerado y qué no, se perderá la oportunidad de idear y aplicar el mismo en su producto.
2. Formación de equipos y gestión de personas
CTO Academy realizó recientemente una serie de entrevistas con líderes tecnológicos de todo el mundo y muchos hablaron sobre las cualidades clave de los líderes efectivos como las habilidades más blandas.
Habilidades como la empatía, la inteligencia emocional y la adopción de una mentalidad de entrenador.
Cuando eres un líder tecnológico sénior, los problemas de otras personas se convierten en tus problemas si afectan a tu equipo, por lo que debes desarrollar un conjunto de habilidades sobre cómo administrar y comunicarte con las personas.
También debe desarrollar las habilidades para encontrar el mejor talento y el ajuste adecuado para su organización. Tienes que entender y reconocer la competencia antes que la confianza, no al revés.
Los líderes tecnológicos que hacen el trabajo son excelentes para formar equipos con un propósito común. Encontrar, reclutar e inspirar a personas con talento para que sean más que la suma de sus partes.
3. Cree productos optimizados y validados
Los equipos de tecnología ya no pueden construir lo que les gusta y esperar lo mejor. El desarrollo de productos debe estar dirigido por la demanda y la validación del mercado, lo que significa que, como CTO, debe estar orientado hacia el exterior y comprender íntimamente qué valor necesitan los clientes y qué obtienen de sus productos.
Esto puede parecer extraño, pero lejos del equipo de tecnología, debe estar más cerca del servicio al cliente porque son las personas que reciben comentarios directos del cliente sobre lo que funciona y, lo que es más importante, lo que apesta.
Debe tener una mentalidad ajustada en términos de cómo crea e itera basándose directamente en la validación de aquellos que importan, sus clientes.
4. ¡No eres un CTO si no te apresuras y te comunicas!
¿Alguna vez te has preguntado qué sucede en las sesiones de lluvia de ideas del ala de investigación y desarrollo de una empresa? Hay peleas fuertes, discusiones habituales y, para colmo, siempre hay una pelea entre el equipo de desarrollo, el equipo de analistas y el equipo de marketing, y puede volverse sangriento.
Como CTO, usted representa el lado tecnológico de su negocio y, a menudo, trata con colegas que no son tecnólogos, incluido el director ejecutivo, que necesitan comprender en un lenguaje sencillo qué se puede y qué no se puede construir.
Como líder tecnológico, deberá negociar cualquier conflicto, actuar como puente entre el equipo técnico y otras partes interesadas y tratar de garantizar un flujo fluido de comunicación.
Hay que negociar y apresurarse para casi todo y eso solo se logra aprendiendo el arte de la escucha y la comunicación efectiva.
5. El arte de delegar
No puedes hacer todo, no puedes microgestionar, te volverás loco.
Necesitas aprender el arte de delegar, de reclutar buenas personas y luego darles suficiente espacio y apoyo para trabajar de manera autónoma.
Sin crear esa distancia y confianza, asustarás a las buenas personas y te hundirás en el suelo.
Debe alejarse del teclado, del back-end, de esconderse en las sombras y crear un equipo en el que pueda confiar y que pueda liberarlo para brindar el valor agregado que hace el trabajo e impulsa su impacto.
6. Tendrá que realizar múltiples tareas con diligencia.
Si quieres ser como cualquiera de los principales líderes tecnológicos del mundo, al menos tendrás que ponerte en su lugar, por un día para comprender por lo que pasan a diario y la cantidad de trabajo que realizan para llegar a donde están. ahora. No es un mito que la mayoría de los líderes tecnológicos comiencen el día temprano y trabajen hasta 130 horas a la semana.
La multitarea y la priorización inteligente del trabajo son solo algunos de los mejores trucos que tienen bajo la manga para garantizar el hecho de que el trabajo se realiza a tiempo y pueden comprometerse con los plazos para que el equipo también pueda entregar su 100 %!
Si crees que tienes o puedes desarrollar todo esto, nadie puede impedir que ocupes un lugar entre los líderes tecnológicos del mundo.
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Lo que es más importante para un CTO
El papel más importante que tiene un CTO es utilizar la tecnología para generar valor para una empresa y ayudarla a lograr sus objetivos comerciales. En esencia, deben desarrollar una visión y una estrategia tecnológicas que permitan a la empresa prosperar y construir una sólida ventaja competitiva.
Cuáles son las responsabilidades de un CTO
Un director de tecnología (CTO) es responsable de supervisar el desarrollo y la difusión de tecnología para clientes externos, proveedores y otros clientes para ayudar a mejorar y aumentar el negocio. También pueden ocuparse de las operaciones internas de TI si una empresa es pequeña y no tiene un director de información.