Estás supervisando tres grandes proyectos. Tienes cinco llamadas hoy, luego dos reuniones. Su jefe quiere ese presupuesto para el final de la semana y está en mal estado (¡shh!). Tu hijo sale temprano de la escuela, no has planeado la cena y, oh sí, todavía estás tratando de hacer algún tipo de ejercicio. Entonces… ¡¿me estás diciendo que se supone que también debo encajar en algún tipo de tutoría?!
Eh… ¿sí?
Sabemos que estás ocupado. Pero si lo piensa por un minuto, la tutoría resulta ser una excelente manera de ayudar a su empresa, retribuir a sus empleados y, en caso de que esas razones no sean suficientes, impulsar su propia carrera.
¿Qué otra actividad puede brindarle una valiosa experiencia de liderazgo, nuevas perspectivas sobre su empresa y lugar de trabajo, y la motivación para estar al tanto de lo que sucede en diferentes departamentos, todo a la vez? No solo eso, sino que ser un gran líder para alguien lo ayuda a identificar a la próxima generación de líderes más fácilmente.
Para algunas personas, la tutoría es algo natural. Para otros, es más un desafío. Cualquiera que sea el campo en el que se encuentre, aquí hay algunos consejos para maximizar la relación.
1.) Modele la ética de trabajo que enseña
Francamente, la forma más fácil de asesorar a las personas es ser el empleado que usted quiere que sean. Comunicarse bien. Sea amistoso y solidario (o despiadado y grosero, si eso es lo que busca). Asume tareas difíciles y manéjalas con una sonrisa.
Hay muchas características importantes de los grandes mentores, una de las cuales es la buena intuición. La enseñanza práctica es excelente, pero a menudo las lecciones más poderosas no se hablan.
2.) No des respuestas
Ah, ¿no es agradable obsequiar a los empleados con historias de su conocimiento ganado con tanto esfuerzo? Seguro es. ¿Y no es también agradable tener que sentarse allí mientras tu mentor te aburre contándote un sinfín de historias? Sí, no tanto.
Una buena tutoría no se trata de decirles a los empleados qué hacer. Se trata de señalarlos en la dirección correcta y luego hacerles preguntas para ayudarlos a resolver las cosas. Dales herramientas y dales orientación. Pero si les dices las respuestas, no están aprendiendo.
3.) Ser un asistente social
Aquí hay una diferencia entre ser un buen empleador y ser un buen mentor: un buen mentor ayuda a administrar el calendario social de su aprendiz, facilita reuniones, café o incluso presentaciones breves con personas importantes en toda la empresa. Su trabajo como mentor no es solo impartir conocimiento, es usar sus redes para ayudar en las carreras de sus aprendices.
Esto es genial para ti, porque te obliga a conocer gente en toda tu empresa. Es excelente para su empresa, ya que brinda a más personas la oportunidad de conocimientos. Y es lo mejor para su aprendiz, porque les brinda conexiones que, de otro modo, tardarían años en desarrollarse.
Seleccionar al mentor adecuado es una decisión importante para los aprendices. Asegúrese de tener siempre en mente lo mejor para su aprendiz.
4.) Explique lo no dicho
Podría decirse que este es el trabajo más grande del mentor. A pesar de las pautas escritas, la mayor parte de lo que sucede en un lugar de trabajo sigue reglas tácitas. Los equipos tienden a autoorganizarse en torno a las fortalezas y debilidades de las personas y, con el tiempo, se adaptan a las peculiaridades de las diferentes personas. Cuanto más tiempo ha estado un equipo junto, más arraigadas se vuelven estas reglas tácitas.
Como mentor, debe comunicar esta información a su aprendiz. ¿Con quién no deberían hablar hasta que esa persona haya tomado su café de la mañana? ¿Con quién puedes hablar honestamente y con quién tienes que tener cuidado? ¿Quién es amigo de quién? ¿Quién necesita todo de inmediato y quién está de acuerdo con esperar un día?
Una ventaja: cuanto más pueda articular estas cosas en palabras, más oportunidades habrá de hacer las cosas más eficientes o de mejorar la moral del equipo.
5.) Deje espacio para que su aprendiz tenga razón
Como mentor, puede imaginar que tiene todas las respuestas. Tienes razón en parte: tienes algunas de las respuestas. Pero la relación de mentor también es una oportunidad para que las personas a las que asesoras tengan a alguien a quien puedan presentarle ideas, sabiendo que estará bien hacerlo.
Si desea que las personas a las que asesora confíen en usted, debe darles algo de espacio para que presenten respuestas que, en ocasiones, son mejores que las suyas.
6.) Establecer metas compartidas
Para una tutoría productiva, trabaje para crear un conjunto de objetivos compartidos. Puede ayudar a su aprendiz a descubrir dónde quiere estar y cómo puede llegar allí, y puede descubrir qué puede hacer para ayudarlo a alcanzar esos objetivos. Tal vez eso signifique darles un poco más de responsabilidad. Tal vez signifique pasar su nombre a un colega de confianza. Tal vez signifique dar la retroalimentación honesta que necesitan (pero que tal vez no quieran escuchar).
centrarse primero en las relaciones en lugar de solo en las actividades
El punto es ver la tutoría como una relación: una experiencia compartida que debería ayudarlos a ambos a tener éxito.
Centrarse primero en la relación, en lugar de solo en las actividades, es una de las muchas cosas que hacen los mejores mentores.
¿Cuáles son las estrategias de mentoring?
Habilidades y estrategias de mentoría
- Sé un buen ejemplo. Uno de los mejores atributos de un mentor es predicar con el ejemplo.
- Ofrecer estrategias de resolución de problemas.
- Fomentar la excelencia.
- Escuche y apoye.
- Enfréntate al comportamiento poco profesional.
- Ofrezca oportunidades desafiantes.
- Consejos, Habilidades y Directrices.
- Consejo del mentor: Habilidades de escucha.
Mas cosas…
¿Cuáles son las 3 C de la tutoría?
Claridad, Comunicación, Compromiso: la clave para el éxito de los programas de tutoría.
Cuáles son los tres 3 tipos de técnicas de mentoring
Hay tres tipos de tutoría.
- Tutoría tradicional uno a uno. Un aprendiz y un mentor se emparejan, ya sea a través de un programa o por su cuenta.
- Mentoría a distancia. Una relación de tutoría en la que las dos partes (o grupo) se encuentran en diferentes lugares.
- Mentoría de grupo. Un solo mentor se empareja con una cohorte de aprendices.
¿Cuáles son las cuatro etapas principales de la tutoría?
Las relaciones de mentoría exitosas pasan por cuatro fases: preparación, negociación, permitir el crecimiento y cierre. Estas fases secuenciales se complementan entre sí y varían en duración.